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紐扣是否掉落或有破損3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5:身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護用品(眼鏡、口罩、耳塞)1:是否的確戴用眼鏡,耳塞2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的確替換過濾用品4:是否隨時備有備用品5:是否指定保管地址,并正確保管三、5S辦理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的當?shù)?:是否灑澆了油或水4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象
常見問題:剛開始放的是很規(guī)整的,一發(fā)料又亂了,底子沒時間去整理;物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料(或許輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只需心中有數(shù)就行了;為圖倉庫省事,不按出產(chǎn)節(jié)拍運作,給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多,形成車間現(xiàn)場混亂;貨架上物品寄存箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做托言,形成貨架良莠不齊,十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn):物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上,影響倉庫的規(guī)整劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不完全。
任何人任何時刻走進任何一個作業(yè)單元/崗位,都是一望而知,立馬清楚作業(yè)單元/崗位的狀況,什么是糟蹋什么是異常,哪里存在改進的空間。2.班會準則導入提升整個試驗室職工的素質(zhì):傳播公司的企業(yè)文化、使用、價值觀等正能量信息,改變部下的思想、行為與觀念,培育好的習氣。提供教訓的平臺:培訓5S的基礎知識、宣導5S的相關(guān)規(guī)范、共享5S的改進進程,提升職工對現(xiàn)場5S的認知水平和改進技術(shù)進行5S作業(yè)組織:班組長對全員5S的作業(yè)進行組織,經(jīng)過早會的傳達,使職工更清楚地了解每日履行5S作業(yè)的要點在哪里。
其實,只需咱們仔細觀查身邊的每一個細微的細節(jié),不難發(fā)現(xiàn)5S辦理制度及活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動,也是避免事故,火災的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢?現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S,其就是在5S的根底上加上安全,那從中是否能夠看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性?要做好安全工作,公司要求咱們從以下幾個要點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(yè)服裝1:是否經(jīng)常保持清潔,是否太臟
廣州正規(guī)CELL單元生產(chǎn)電話而在素質(zhì)方面一定要通過5S培訓,教育來達到改造人道的目的。總歸,咱們利用收拾、整理、打掃、清潔、素質(zhì)這5S就能找出影響安全因素的元兇,一起下降意外事故發(fā)生,從而完成低事故的目標有利東西。5S與安全關(guān)系是密不可分的,只要做好了5S,安全才有保證!收拾=扔掉廢棄物將不再運用的文件材料或破舊書本、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日2.將不常常運用的文件材料進行分類編號規(guī)整寄存于文件柜中。1次/日3.將常常運用的文件材料進行分類收拾,規(guī)整放于作業(yè)桌抽屜或長柜中。
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