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6S現(xiàn)場辦理可以應用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一,便是進步作業(yè)效率,解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當然,在6S推廣初期,許多事務性作業(yè)要處理,6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下,處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把出產(chǎn)與6S敵對起來,以為6S不是作業(yè)的一部分,是分外的事,在企業(yè)推廣6S的進程中,常常能夠聽到,有的職工和中層辦理人員會這樣講,也有單個高層領(lǐng)導也會有這樣的主意,這種知道很可怕,表面是強調(diào)出產(chǎn)的重要性,實質(zhì)上是對6S辦理知道不足。
6S現(xiàn)場辦理是強調(diào)有形的壓力和無形的壓力彼此結(jié)合的,活動和辦理相結(jié)合,不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推廣,還要經(jīng)過無形的壓力,例如:看板辦理、目視辦理等等這些方法來鼓勵職工進行不斷的改善。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)一:心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下,就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。
北海專業(yè)系統(tǒng)人才培育公司相關(guān)改進東西的全員培訓,這是根本。不把握改進東西就無法去改進,即使去改進也是無從下手。因而5S辦理改進東西的練習是必修課。這兒包含從新人到老職工,從基層到領(lǐng)導各個層面的5S培訓,學習。5、全員的宣布會制度不管是改進提案,環(huán)旱改進大課題,都要以成果的發(fā)布作為鑒寧成果的成果。這個宣布或許說這個成果,不單單僅僅在會議室里,并且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改進,比如說工裝改進比原來好用了,節(jié)省了多少時間,多少金錢;某個制作的流程或許旱事務的流程改進了,節(jié)省了多少時間.多少金錢。從5S辦理的視點出發(fā),怎樣才能到安全出產(chǎn),功率進步。
施行追尋與辦理:追尋、反省、辦理現(xiàn)場5S的完成情況。3.現(xiàn)場保持辦理規(guī)范各試驗間改進合格后均需制造“現(xiàn)場保持辦理規(guī)范卡”,一切規(guī)范卡的格局統(tǒng)一。應嚴厲按照“現(xiàn)場保持辦理規(guī)范卡”進行保護,不得下降辦理規(guī)范甚至無故消失。5S比賽評比擬定5S施行辦理辦法,含:推進流程、辦理表單、相關(guān)規(guī)范、考評稽核辦法、獎懲準則等,并將現(xiàn)場評比成果進行公示,形成比學趕幫超的氣氛。5S表彰激勵針對現(xiàn)場5S做的比較好的團隊或個人,進行表彰,經(jīng)過樹立典型來到達鼓舞士氣的目的,不斷地增強全員5S的認識和改進才能
進出口的寬窄或高度等有無問題四、5S辦理作場所的地上1:是否有不用物品2:5S辦理電線或管道等是否安全3:打掃用具,備品等是否保管在指定場所4:在電源柜,消火栓,防火設(shè)備,安全門等當?shù)厥欠穹庞形锲?:5S辦理收拾,整理有無問題五、5S辦理機溶、劇烈物品1:保管地址是否標明了保管物品的內(nèi)容及責任者,是否按類別收拾保管2:5S辦理容器是否有蓋以防上蒸騰,是否有溢流,走漏等現(xiàn)象
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