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武漢正規(guī)企業(yè)職場(chǎng)PPT培訓(xùn)地址清潔1、定義:將來(lái)的5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的:維持上面3S的成果3、實(shí)施要領(lǐng):(1)落實(shí)前3S工作(2)制訂目視管理的基準(zhǔn)(3)制訂5S實(shí)施辦法(4)制訂考評(píng)、稽核方法;制度化,定期檢查。(5)制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)(6)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5活動(dòng)。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義:通過(guò)晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。2、目的:提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。3、實(shí)施要領(lǐng):(1)工裝的著裝標(biāo)(2)制訂各部門服務(wù)言行禮儀守則(3)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)4:5S辦理保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢,是否備有消火栓,是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火5:使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正>六、5S辦理油類1:5S辦理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)2:如果散落在地上,是否當(dāng)即擦掉3:周圍是否有煙火4:不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)怎么做好這些安全作業(yè)的要點(diǎn)呢?在收拾,整理上我想咱們一定要破除食之無(wú)味,棄之可惜的思想觀念,在打掃,清潔上一定;不以善小而不為,勿以惡小而為之。
兩者經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)注的重心不同,導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時(shí)的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會(huì)大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以,醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素,企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命,再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全,而不是本錢。
紐扣是否掉落或有破損3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5:身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1:是否的確戴用眼鏡,耳塞2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的確替換過(guò)濾用品4:是否隨時(shí)備有備用品5:是否指定保管地址,并正確保管三、5S辦理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?:是否灑澆了油或水4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象
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