電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
5S管理基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導入5S管理中,整頓活動中的定點定位是必不可少的環(huán)節(jié),定點定位即明確具體的放置位置比如倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。它是所有后續(xù)工作的基礎,也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。一、5S管理之定點定點包含兩塊,一是定點放置;二是依據(jù)使用頻率放置。
在倉庫5S管理中,遇到問題在所難免,下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現(xiàn)。一、5S管理收拾方面首要體現(xiàn):不用的雜物、設備、材料、東西都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物寄存地”;貨架大小不一,物品擺放不規(guī)整。常見問題:雖然現(xiàn)在不用,但今后要用,搬來搬去怪費事的,因而不收拾,形成現(xiàn)場雜亂無章;關于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要依照5S辦理的要求進行收拾,覺得過幾天發(fā)完今后再調(diào)整位置,成果慵懶成為習慣,難以改正;個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現(xiàn)在,為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出,而偏偏就找出的缺陷,太不公平了;二、5S辦理整理方面首要體現(xiàn):貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”,辦理狀況不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
依據(jù)使用頻率放置:指根據(jù)物品、機器、設備的使用頻率高低進行放置。換句話說:使用頻率越高,放置就離你距離越近;頻率稍差的,離你距離稍遠一點,然后剩余物品依次進行排列放置。在我們工作過程中會用到許多的工具和物品,哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少,都要進行一次等級劃分,使用多的一定要放到我們觸手可及的位置,使用一般的就放置在稍微遠點的適當位置,使用較少的就放到更遠的適當位置,這樣一來減少了因擺放混亂而導致拿錯用錯的現(xiàn)象,更重要的是縮減了取放物品工具的頻率,將時間用到生產(chǎn)效率的提升上
解放碑專業(yè)企業(yè)職場PPT培訓地址作業(yè)桌面可放置作業(yè)設施、臺歷、文件夾、正在運用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品,要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側或抽屜中。隨時作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內(nèi)物品應規(guī)整有序、分類放置,沒有報廢或與作業(yè)4.無關的物品,如抹布、個人物品、報紙等。1次/日5.報紙、雜志等閱讀材料看完后要收起,需要留存的規(guī)整放于文件柜內(nèi)或報架上。
133-2027-1718
全國服務熱線:400-023-2339
業(yè) 務 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |