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6S現(xiàn)場(chǎng)辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一,便是進(jìn)步作業(yè)效率,解決出產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然,在6S推廣初期,許多事務(wù)性作業(yè)要處理,6S辦理還沒(méi)有徹底發(fā)揮效果的情況下,處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對(duì)起來(lái),以為6S不是作業(yè)的一部分,是分外的事,在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中,常常能夠聽(tīng)到,有的職工和中層辦理人員會(huì)這樣講,也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意,這種知道很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性,實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S辦理知道不足。
合肥專(zhuān)業(yè)企業(yè)職場(chǎng)PPT培訓(xùn)地址依據(jù)使用頻率放置:指根據(jù)物品、機(jī)器、設(shè)備的使用頻率高低進(jìn)行放置。換句話說(shuō):使用頻率越高,放置就離你距離越近;頻率稍差的,離你距離稍遠(yuǎn)一點(diǎn),然后剩余物品依次進(jìn)行排列放置。在我們工作過(guò)程中會(huì)用到許多的工具和物品,哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少,都要進(jìn)行一次等級(jí)劃分,使用多的一定要放到我們觸手可及的位置,使用一般的就放置在稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的適當(dāng)位置,使用較少的就放到更遠(yuǎn)的適當(dāng)位置,這樣一來(lái)減少了因擺放混亂而導(dǎo)致拿錯(cuò)用錯(cuò)的現(xiàn)象,更重要的是縮減了取放物品工具的頻率,將時(shí)間用到生產(chǎn)效率的提升上
兩者經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)注的重心不同,導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時(shí)的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢(xún)1、醫(yī)院首先是為社會(huì)大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以,醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素,企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命,再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全,而不是本錢(qián)。
油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)4:5S辦理保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢,是否備有消火栓,是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火5:使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正>六、5S辦理油類(lèi)1:5S辦理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)2:如果散落在地上,是否當(dāng)即擦掉3:周?chē)欠裼袩熁?:不能在周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)怎么做好這些安全作業(yè)的要點(diǎn)呢?在收拾,整理上我想咱們一定要破除食之無(wú)味,棄之可惜的思想觀念,在打掃,清潔上一定;不以善小而不為,勿以惡小而為之。
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