6S現(xiàn)場(chǎng)辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進(jìn)步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒(méi)有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對(duì)起來(lái)，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中，常常能夠聽(tīng)到，有的職工和中層辦理人員會(huì)這樣講，也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S辦理知道不足。

銀行5S管理之1S----整理1、定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：騰出空間，空間活用，防止錯(cuò)用、錯(cuò)送，塑造清爽的工作場(chǎng)所3、整理推行法己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷對(duì)需要的物品調(diào)查使頻度,定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查重5理培訓(xùn)銀行5S管理之2S----整頓1、定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。

紐扣是否掉落或有破損3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5：身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1：是否的確戴用眼鏡，耳塞2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否的確替換過(guò)濾用品4：是否隨時(shí)備有備用品5：是否指定保管地址，并正確保管三、5S辦理通道1：通道上是否放置了物品2：是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?：是否灑澆了油或水4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

另一方面，職工對(duì)這種束縛準(zhǔn)則并不是特別沖突，準(zhǔn)則實(shí)行好會(huì)給日常作業(yè)帶來(lái)便利，假如實(shí)行了不合適或許過(guò)多強(qiáng)制性的準(zhǔn)則那就反其道而行。從企業(yè)辦理者的視點(diǎn)，準(zhǔn)則對(duì)職工的束縛不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制性準(zhǔn)則那樣壓榨職工，使職工心存不滿。所以企業(yè)辦理者不能把職工當(dāng)作接收作業(yè)的機(jī)器，有必要在履行規(guī)范辦理準(zhǔn)則下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)準(zhǔn)則都適用于一切企業(yè)，找到合適自己公司體系的準(zhǔn)則才是底子。

西安正規(guī)5s管理咨詢公司分配的使命必定得是團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)盡力能夠完結(jié)的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和責(zé)備。特別不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)莫衷一是。5.永遠(yuǎn)不要企圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“作業(yè)高于一切”。盡力作業(yè)是為了更好的生活，更好的生活才是作業(yè)的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績(jī)。也許曩昔的確做出過(guò)很了不得的成績(jī)，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒(méi)有看到的。