依據(jù)使用頻率放置：指根據(jù)物品、機器、設備的使用頻率高低進行放置。換句話說：使用頻率越高，放置就離你距離越近；頻率稍差的，離你距離稍遠一點，然后剩余物品依次進行排列放置。在我們工作過程中會用到許多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少，都要進行一次等級劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠點的適當位置，使用較少的就放到更遠的適當位置，這樣一來減少了因擺放混亂而導致拿錯用錯的現(xiàn)象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時間用到生產(chǎn)效率的提升上

進出口的寬窄或高度等有無問題四、5S辦理作場所的地上1：是否有不用物品2：5S辦理電線或管道等是否安全3：打掃用具，備品等是否保管在指定場所4：在電源柜，消火栓，防火設備，安全門等當?shù)厥欠穹庞形锲?：5S辦理收拾，整理有無問題五、5S辦理機溶、劇烈物品1：保管地址是否標明了保管物品的內(nèi)容及責任者，是否按類別收拾保管2：5S辦理容器是否有蓋以防上蒸騰，是否有溢流，走漏等現(xiàn)象

武漢正規(guī)系統(tǒng)人才培育地址相關改進東西的全員培訓，這是根本。不把握改進東西就無法去改進，即使去改進也是無從下手。因而5S辦理改進東西的練習是必修課。這兒包含從新人到老職工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。5、全員的宣布會制度不管是改進提案，環(huán)旱改進大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒寧成果的成果。這個宣布或許說這個成果，不單單僅僅在會議室里，并且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改進，比如說工裝改進比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢;某個制作的流程或許旱事務的流程改進了，節(jié)省了多少時間.多少金錢。從5S辦理的視點出發(fā)，怎樣才能到安全出產(chǎn)，功率進步。

清潔1、定義：將來的5S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實施要領：（1）落實前3S工作（2）制訂目視管理的基準（3）制訂5S實施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。3、實施要領：（1）工裝的著裝標（2）制訂各部門服務言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

因而，方案辦理由三個關鍵元素構成，方針、資源和兩者的匹配關系。方針為基點：方針辦理的完結(jié)需求三個條件，1高層強有力的支持;2方針要能夠查驗;3方針要經(jīng)過高層辦理者的確認。資源為方針：很多人通常會以為方針是方案辦理的方針，其實方案辦理的方針是資源，資源是方針完結(jié)的條件，要完結(jié)方案，的辦法是獲得資源。方針與資源匹配為成果：這是衡量方案辦理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐方針時，方案辦理得以完結(jié)。

5S管理的形跡管理的目的是杜絕因物品隨意擺放造成的丟失和意外傷害，保證物品安全和生產(chǎn)安全。在這方面相信醫(yī)院的體會大，我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到因為遺留在病人體內(nèi)線頭、手術工具而給病人帶來二次傷害的醫(yī)患糾紛事件，某醫(yī)院就曾半年之內(nèi)出了兩起類似事故，當時該醫(yī)院就找尋一些解決方法，后面就運用了形跡管理：在手術盤上做了一個經(jīng)過消毒的形跡管理，每次醫(yī)生在縫合傷口前，只需要掃一眼就知道手術工具有沒有遺落，沒有則縫合刀口，有則仔細尋找，直至找到后再進行縫合，這樣一來減少了醫(yī)患糾紛，主要是減輕了病人痛苦，所以5S管理不僅是模式更是體系，涉及到我們各個行業(yè)各個崗位。