舉一個生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子：我們每天回家都會取鑰匙開門，這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時候，摸口袋沒有，摸上衣也沒有，找包里也沒有，一回想，放到辦公室桌上了！又跑回去拿，相信這種情況大多數(shù)人都遇到過，假如我們給鑰匙進行一個定點，每次用完鑰匙都放到我們的外包里，每當使用時就直接到外包去尋找，有就是有，沒有就立刻想什么時間地點使用過？放哪了？這樣一可以減少盲目尋找時間，二可以快速判斷出物品所在位置，這就是5S管理所倡導(dǎo)的定點放置。

TPM管理咨詢倉儲5S辦理3、著重意識的創(chuàng)新，進行55辦理深人的推廣在很多的實踐成果中，咱們發(fā)現(xiàn)5S辦理在推廣初期的效果明顯，中期的效果變得欠安。這讓咱們意識推廣5S辦理，應(yīng)著重創(chuàng)新意一識。有的個湘捍出了6S辦理，甚至是los辦理的理念。這些在現(xiàn)有的官埋萬法上總結(jié)出需要改進的地方，相據(jù)企業(yè)、部門的作業(yè)特色、作業(yè)內(nèi)容。進行辦理的創(chuàng)新既不會使官埋休系的推廣脫離實際.還能真F12到促進本安排根底辦理水平提尚的效果。

桂林專業(yè)6s現(xiàn)場管理培訓電話重視習氣養(yǎng)成，清晰5S辦理終意圖.5S辦理的意義是將必需物品與非必需物品區(qū)分隔，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對整理作業(yè)環(huán)境和RJA物品定時進行清除打掃，時刻保持作業(yè)場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、東西的潔凈、整齊，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習氣。這看似簡略的五個方面，真實的落實卻不那么簡略。職工常常會陷入5S辦理僅僅整理刀牛、擺前下具等方式作業(yè)的誤區(qū)內(nèi)，而沒有體會到5S辦理真實井重的是素質(zhì)的提高。

明確數(shù)量，有效標識。2、目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品3、整頓遵循的原則（1）即拿即得原則（2）即取即放原則（3）利己利人原則4、實施要（1）前一步驟整理的工作要落實（2）需要的物品明確放置場所（3）擺放整齊、有條不（4）場所、物品標示（5）制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。2、目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈，窗明幾凈的工作環(huán)境3、實施要領(lǐng)：（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）調(diào)污染源,予以杜絕或隔離（4）建立清掃基準,作為規(guī)范（5）開始一次大廳的大清掃，每個地方清洗干凈銀行5S管理之4S