在倉庫5S管理中，遇到問題在所難免，下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現(xiàn)。一、5S管理收拾方面首要體現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、東西都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物寄存地”；貨架大小不一，物品擺放不規(guī)整。常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但今后要用，搬來搬去怪費事的，因而不收拾，形成現(xiàn)場雜亂無章；關(guān)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要依照5S辦理的要求進行收拾，覺得過幾天發(fā)完今后再調(diào)整位置，成果慵懶成為習(xí)慣，難以改正；個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現(xiàn)在，為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S辦理整理方面首要體現(xiàn)：貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，辦理狀況不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

企業(yè)文明決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在繼續(xù)經(jīng)營和長期開展進程中，是打造優(yōu)異團隊的堅實向心力。2、流程辦理進步企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，完結(jié)流程辦理需求改變傳統(tǒng)辦理的一些習(xí)氣。打破功能習(xí)氣：只關(guān)注部分的功能完結(jié)程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機的聯(lián)絡(luò)，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因而，有必要打破功能區(qū)隔習(xí)氣。

而醫(yī)院大部分作業(yè)都是經(jīng)過走流程來完結(jié)的。流程有必要靠人去履行。所以醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要考慮醫(yī)療流程的滿意性和優(yōu)化的需求。5、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更注重醫(yī)護合作?，F(xiàn)場醫(yī)療作業(yè)大部分是需求醫(yī)護合作才能順利完結(jié)的。同樣醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理時和后期維持階段，有必要將培育醫(yī)護合作融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫(yī)院辦理作業(yè)有機結(jié)合。

測驗東西與勞保用品（手套、口罩、防護服、安全帽等）區(qū)別不行顯著示；6.測驗報告、測驗規(guī)范、測驗指導(dǎo)書、相關(guān)文件、書本等，區(qū)別的不行顯著7.測驗臺擺放雜亂，容量瓶、量瓶、塑料瓶等無清晰的擺放規(guī)范；8.試驗完成后，測驗東西、洗瓶、量筒、廢液杯等未放回指定區(qū)域內(nèi)；9.試驗室的進出辦理準(zhǔn)則不行嚴厲，或無法履行；10.沒有形成試驗室5S的規(guī)范化手冊；那試驗室5s辦理如何施行呢？6s現(xiàn)場管理培訓(xùn),1.可視化規(guī)范擬定可視化的試驗室對一切人都是一個很簡單理解的作業(yè)場所。

將正在運用的文件材料分為待處理、正處理、已處理三類，規(guī)整放于作業(yè)桌面或長柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.將作業(yè)服、洗澡用品等按類別規(guī)整放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將作業(yè)服等個人用品放于作業(yè)桌的長柜中。1次/日6.柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上制止擺聽任何物品。1次/日二.整頓=擺放規(guī)整作業(yè)桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局漂亮。1次/日整頓=擺放規(guī)整暖壺、茶杯可在矮櫥上規(guī)整放置，不具備條件的可規(guī)整放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)規(guī)整放于作業(yè)桌抽屜一側(cè)。

長沙正規(guī)提案改善培訓(xùn)地址5S管理修養(yǎng)方面首要體現(xiàn)：作業(yè)缺少主動性，就事論事，作業(yè)中沒有創(chuàng)新。常見問題：僅僅依照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只需做好本職作業(yè)就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識銀行實施5s管理可以給員工提供一個舒適、干凈的工作環(huán)境，提高員工辦事效率，提升用戶滿意度。許多銀行都開始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理應(yīng)用到銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理中？