分配的使命必定得是團隊成員經(jīng)過盡力能夠完結(jié)的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵和引導(dǎo)，少一些批評和責(zé)備。特別不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺莫衷一是。5.永遠不要企圖告訴團隊成員“作業(yè)高于一切”。盡力作業(yè)是為了更好的生活，更好的生活才是作業(yè)的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績。也許曩昔的確做出過很了不得的成績，但那是現(xiàn)在的團隊成員所沒有看到的。

5S管理修養(yǎng)方面首要體現(xiàn)：作業(yè)缺少主動性，就事論事，作業(yè)中沒有創(chuàng)新。常見問題：僅僅依照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只需做好本職作業(yè)就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識銀行實施5s管理可以給員工提供一個舒適、干凈的工作環(huán)境，提高員工辦事效率，提升用戶滿意度。許多銀行都開始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理應(yīng)用到銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理中？

當資源無法支撐方針或許大過方針時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。九大細節(jié)1.企業(yè)辦理者和普通職工之間的地位是相等的。假如辦理者有略勝一籌的感覺，那他就必定會表現(xiàn)出來，并且也必定會被他人感受到，勢必引起反感。2.身先士卒仍然是必要的。有些時分人的視野是有限的，項目的前景不是每個人都那么清楚，可是辦理者的一言一行必定被團隊每一個成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

作業(yè)桌面可放置作業(yè)設(shè)施、臺歷、文件夾、正在運用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)規(guī)整有序、分類放置，沒有報廢或與作業(yè)4.無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。1次/日5.報紙、雜志等閱讀材料看完后要收起，需要留存的規(guī)整放于文件柜內(nèi)或報架上。

北碚正規(guī)CELL單元生產(chǎn)電話要體現(xiàn)在對6S的知道、6S履行者的培訓(xùn)和挑選推廣的起點部分等方面。他們總是以為只要知道和后期動作正確就不用在做好全部預(yù)備的情況下再去推廣,辦理者往往挑選在企業(yè)的全部部分同步推廣。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)二：知道不到位這兒說的知道不到位，主要指的是企業(yè)職工，乃至是部分領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個比較有代表性的觀點：6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)三：“作業(yè)忙，沒有時間做6S”6S現(xiàn)場辦理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學(xué)有用的辦理方法。