而醫(yī)院大部分作業(yè)都是經(jīng)過走流程來完結(jié)的。流程有必要靠人去履行。所以醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要考慮醫(yī)療流程的滿意性和優(yōu)化的需求。5、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更注重醫(yī)護(hù)合作?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療作業(yè)大部分是需求醫(yī)護(hù)合作才能順利完結(jié)的。同樣醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理時(shí)和后期維持階段，有必要將培育醫(yī)護(hù)合作融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫(yī)院辦理作業(yè)有機(jī)結(jié)合。

南川專業(yè)企業(yè)職場(chǎng)PPT培訓(xùn)地址油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)4：5S辦理保管倉庫是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正>六、5S辦理油類1：5S辦理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)2：如果散落在地上，是否當(dāng)即擦掉3：周圍是否有煙火4：不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)怎么做好這些安全作業(yè)的要點(diǎn)呢？在收拾，整理上我想咱們一定要破除食之無味，棄之可惜的思想觀念，在打掃，清潔上一定;不以善小而不為，勿以惡小而為之。

另一方面，職工對(duì)這種束縛準(zhǔn)則并不是特別沖突，準(zhǔn)則實(shí)行好會(huì)給日常作業(yè)帶來便利，假如實(shí)行了不合適或許過多強(qiáng)制性的準(zhǔn)則那就反其道而行。從企業(yè)辦理者的視點(diǎn)，準(zhǔn)則對(duì)職工的束縛不能過緊，否則會(huì)如強(qiáng)制性準(zhǔn)則那樣壓榨職工，使職工心存不滿。所以企業(yè)辦理者不能把職工當(dāng)作接收作業(yè)的機(jī)器，有必要在履行規(guī)范辦理準(zhǔn)則下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)準(zhǔn)則都適用于一切企業(yè)，找到合適自己公司體系的準(zhǔn)則才是底子。

6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)四：缺乏恒心有些企業(yè)開端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境地,沒有構(gòu)成一種習(xí)氣。6S辦理是一項(xiàng)長時(shí)間性的活動(dòng),要使推廣作業(yè)持久、有用,必須加強(qiáng)推廣進(jìn)程中對(duì)控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個(gè)方面施行到位。