培育系統(tǒng)思維習(xí)氣：將企業(yè)的行為視為一個流程調(diào)集，對這個調(diào)集進(jìn)行辦理和控制，強(qiáng)調(diào)全進(jìn)程的和諧及方針化。每一件作業(yè)都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完結(jié)有必要滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會運用思維調(diào)度作業(yè)排序，安排合理的時間進(jìn)程，限定方針數(shù)量以及完結(jié)時間，這樣才能高效的完結(jié)作業(yè)。3、準(zhǔn)則辦理從職工來看，準(zhǔn)則辦理便是一只無形的手，束縛他們的行為，若有違背便會受到處罰

以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進(jìn)程中，從農(nóng)村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們?nèi)蚀燃儤?、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于職工去履行，并養(yǎng)成杰出習(xí)氣。

分配的使命必定得是團(tuán)隊成員經(jīng)過盡力能夠完結(jié)的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵和引導(dǎo)，少一些批評和責(zé)備。特別不要妄加評論。否則只會讓團(tuán)隊成員感覺莫衷一是。5.永遠(yuǎn)不要企圖告訴團(tuán)隊成員“作業(yè)高于一切”。盡力作業(yè)是為了更好的生活，更好的生活才是作業(yè)的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績。也許曩昔的確做出過很了不得的成績，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊成員所沒有看到的。

大同專業(yè)5s管理咨詢公司現(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會建立安全委員會，公布安全法令，由于5S辦理安全對工廠來說是重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說：有些作業(yè)場所要穿安全鞋，由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳發(fā)生風(fēng)險，并且每個出產(chǎn)部門在搬運產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢，地上平坦。