進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題四、5S辦理作場所的地上1：是否有不用物品2：5S辦理電線或管道等是否安全3：打掃用具，備品等是否保管在指定場所4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等當(dāng)?shù)厥欠穹庞形锲?：5S辦理收拾，整理有無問題五、5S辦理機(jī)溶、劇烈物品1：保管地址是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別收拾保管2：5S辦理容器是否有蓋以防上蒸騰，是否有溢流，走漏等現(xiàn)象

兩者經(jīng)營時關(guān)注的重心不同，導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時的側(cè)要點不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因為醫(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是本錢。

西安正規(guī)提案改善培訓(xùn)公司常見問題：只在規(guī)定的時間清掃，平常見到污漬和臟物也不妥一回事；認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事，與倉庫辦理員無關(guān)；清掃目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔保持難長久。常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付查看評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時清爽迷人，過后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說的“一陣風(fēng)”；簡單地停留在掃潔凈的認(rèn)識上，認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場所辦理的物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。

以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進(jìn)程中，從農(nóng)村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們?nèi)蚀燃儤?、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于職工去履行，并養(yǎng)成杰出習(xí)氣。

油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)4：5S辦理保管倉庫是否定期點檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火5：使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正>六、5S辦理油類1：5S辦理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)2：如果散落在地上，是否當(dāng)即擦掉3：周圍是否有煙火4：不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)怎么做好這些安全作業(yè)的要點呢？在收拾，整理上我想咱們一定要破除食之無味，棄之可惜的思想觀念，在打掃，清潔上一定;不以善小而不為，勿以惡小而為之。

在倉庫5S管理中，遇到問題在所難免，下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現(xiàn)。一、5S管理收拾方面首要體現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、東西都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物寄存地”；貨架大小不一，物品擺放不規(guī)整。常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但今后要用，搬來搬去怪費(fèi)事的，因而不收拾，形成現(xiàn)場雜亂無章；關(guān)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要依照5S辦理的要求進(jìn)行收拾，覺得過幾天發(fā)完今后再調(diào)整位置，成果慵懶成為習(xí)慣，難以改正；個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現(xiàn)在，為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S辦理整理方面首要體現(xiàn)：貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，辦理狀況不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。