解放碑專業(yè)系統(tǒng)人才培育電話6S現(xiàn)場辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力彼此結(jié)合的，活動(dòng)和辦理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推廣，還要經(jīng)過無形的壓力，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方法來鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)一：心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。

安排辦理權(quán)利與責(zé)任一直是辦理中需求平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是安排辦理要處理的問題。一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，擔(dān)任好自己范圍內(nèi)的事情。使用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令，其后果卻是導(dǎo)致其他人無法很好地完結(jié)作業(yè)，還會(huì)由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。TPM管理咨詢5、方案辦理無方案不成序，方案辦理要處理的是方針和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。

兩者經(jīng)營時(shí)關(guān)注的重心不同，導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時(shí)的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會(huì)大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是本錢。

腳踏實(shí)地。不要企圖經(jīng)過虛構(gòu)的現(xiàn)實(shí)來進(jìn)步自己在職工心目中的地位，這樣往往會(huì)適得其反。四大規(guī)律每個(gè)人的智商都是大致適當(dāng)?shù)摹＾k理者的一言一行會(huì)時(shí)間被職工所記載，所評判。職工之間一切的信息必定是會(huì)被共享的。辦理者和普通職工地位上是相等的。試驗(yàn)室5S常見問題1.測驗(yàn)樣品的狀況不行清晰：待檢、不合格、待修、已檢合格等；2.測驗(yàn)現(xiàn)場有很多樣品包裝材料例拖盤、泡沫、紙箱等；3.測驗(yàn)東西擺放在地上，很簡單被人、東西觸碰，影響測驗(yàn)東西性能或測驗(yàn)進(jìn)度；4.測驗(yàn)東西與測驗(yàn)樣品區(qū)別不行顯著；清潔用品隨意擺放；

假如想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來給他們看?！爱?dāng)年我在xxx大公司，怎么怎么……”這樣的言行怕是只能讓職工以為你的好時(shí)分已通曩昔了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。7.心胸感恩。不是拿了你的錢就必定會(huì)盡全力去作業(yè)的，要時(shí)間感謝團(tuán)隊(duì)成員為公司做的每一件事，沒有他們來發(fā)明價(jià)值，你還談什么完結(jié)愿望，怕是生活都有困難吧。8.“默坐常思自己過，閑談莫論他人非”，特別不要在一個(gè)成員面前講另一個(gè)成員的缺陷，假如必定要講別的一個(gè)成員一些什么，那請講優(yōu)點(diǎn)。

6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)四：缺乏恒心有些企業(yè)開端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境地,沒有構(gòu)成一種習(xí)氣。6S辦理是一項(xiàng)長時(shí)間性的活動(dòng),要使推廣作業(yè)持久、有用,必須加強(qiáng)推廣進(jìn)程中對控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個(gè)方面施行到位。