6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)四：缺乏恒心有些企業(yè)開(kāi)端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境地,沒(méi)有構(gòu)成一種習(xí)氣。6S辦理是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間性的活動(dòng),要使推廣作業(yè)持久、有用,必須加強(qiáng)推廣進(jìn)程中對(duì)控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個(gè)方面施行到位。

清潔1、定義：將來(lái)的5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）落實(shí)前3S工作（2）制訂目視管理的基準(zhǔn)（3）制訂5S實(shí)施辦法（4）制訂考評(píng)、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5活動(dòng)。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）工裝的著裝標(biāo)（2）制訂各部門服務(wù)言行禮儀守則（3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

南充專業(yè)TPM管理咨詢公司當(dāng)資源無(wú)法支撐方針或許大過(guò)方針時(shí)，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。九大細(xì)節(jié)1.企業(yè)辦理者和普通職工之間的地位是相等的。假如辦理者有略勝一籌的感覺(jué)，那他就必定會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，并且也必定會(huì)被他人感受到，勢(shì)必引起反感。2.身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)分人的視野是有限的，項(xiàng)目的前景不是每個(gè)人都那么清楚，可是辦理者的一言一行必定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

常見(jiàn)問(wèn)題：剛開(kāi)始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒(méi)時(shí)間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度提到精益5S/6S辦理，許多人都不生疏。但提到醫(yī)院精益5S/6S辦理，知道的人就少了許多，可以真正了解和嫻熟運(yùn)用精5S/6S辦理來(lái)進(jìn)行醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)辦理的就更是少之又少?；蛟S許多人就有不同意見(jiàn)了。醫(yī)院5S/6S辦理與企業(yè)5S/6S辦理原理不都一樣嗎？有什么不同？從精益5S/6S辦理原理原則的視點(diǎn)考慮，的確醫(yī)院和企業(yè)沒(méi)有什么不同。但是要想真正為醫(yī)院導(dǎo)入合適的精益5S/6S辦理方式就與企業(yè)有很大不同了。為什么不同呢？因?yàn)獒t(yī)院具有社會(huì)公益性，不以盈余為終目的，而關(guān)于企業(yè)而言，盈余是企業(yè)存在的根本。

常見(jiàn)問(wèn)題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平常見(jiàn)到污漬和臟物也不妥一回事；認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)辦理員無(wú)關(guān)；清掃目標(biāo)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔保持難長(zhǎng)久。常見(jiàn)問(wèn)題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付查看評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清爽迷人，過(guò)后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說(shuō)的“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單地停留在掃潔凈的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場(chǎng)所辦理的物品，對(duì)倉(cāng)庫(kù)頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。