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桂林正規(guī)TPM設(shè)備管理咨詢地址常見問題:只在規(guī)定的時(shí)間清掃,平常見到污漬和臟物也不妥一回事;認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事,與倉庫辦理員無關(guān);清掃目標(biāo)過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn):突擊清掃很賣力,清潔保持難長久。常見問題:出于小團(tuán)體的榮譽(yù),為了應(yīng)付查看評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃,當(dāng)時(shí)清爽迷人,過后不注意清潔效果的保持,也便是一般所說的“一陣風(fēng)”;簡單地停留在掃潔凈的認(rèn)識(shí)上,認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了,成果除了潔凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場所辦理的物品,對(duì)倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。
紐扣是否掉落或有破損3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5:身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1:是否的確戴用眼鏡,耳塞2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的確替換過濾用品4:是否隨時(shí)備有備用品5:是否指定保管地址,并正確保管三、5S辦理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?:是否灑澆了油或水4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象
TPM管理咨詢倉儲(chǔ)5S辦理3、著重意識(shí)的創(chuàng)新,進(jìn)行55辦理深人的推廣在很多的實(shí)踐成果中,咱們發(fā)現(xiàn)5S辦理在推廣初期的效果明顯,中期的效果變得欠安。這讓咱們意識(shí)推廣5S辦理,應(yīng)著重創(chuàng)新意一識(shí)。有的個(gè)湘捍出了6S辦理,甚至是los辦理的理念。這些在現(xiàn)有的官埋萬法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方,相據(jù)企業(yè)、部門的作業(yè)特色、作業(yè)內(nèi)容。進(jìn)行辦理的創(chuàng)新既不會(huì)使官埋休系的推廣脫離實(shí)際.還能真F12到促進(jìn)本安排根底辦理水平提尚的效果。
舉一個(gè)生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子:我們每天回家都會(huì)取鑰匙開門,這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時(shí)候,摸口袋沒有,摸上衣也沒有,找包里也沒有,一回想,放到辦公室桌上了!又跑回去拿,相信這種情況大多數(shù)人都遇到過,假如我們給鑰匙進(jìn)行一個(gè)定點(diǎn),每次用完鑰匙都放到我們的外包里,每當(dāng)使用時(shí)就直接到外包去尋找,有就是有,沒有就立刻想什么時(shí)間地點(diǎn)使用過?放哪了?這樣一可以減少盲目尋找時(shí)間,二可以快速判斷出物品所在位置,這就是5S管理所倡導(dǎo)的定點(diǎn)放置。
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