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好比我們做菜的廚師對(duì)油鹽醬醋的放置,油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高,所以在放置時(shí)油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當(dāng)位置,醬醋則適當(dāng)遠(yuǎn)一些,終目的是方便工作便于取放,這就是按照使用頻率進(jìn)行放置。二、5S管理之定位定位:就是指形跡管理,也叫照片管理。企業(yè)所有設(shè)備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等等都要進(jìn)行形跡管理。所謂形跡管理是指把所有物品與地面接觸的形狀畫(huà)在地上,然后把該物品緊密的壓在形狀軌跡上的過(guò)程就叫形跡管理。
培育系統(tǒng)思維習(xí)氣:將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程調(diào)集,對(duì)這個(gè)調(diào)集進(jìn)行辦理和控制,強(qiáng)調(diào)全進(jìn)程的和諧及方針化。每一件作業(yè)都是流程的一部分,是流程的節(jié)點(diǎn),它的完結(jié)有必要滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求,時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)度作業(yè)排序,安排合理的時(shí)間進(jìn)程,限定方針數(shù)量以及完結(jié)時(shí)間,這樣才能高效的完結(jié)作業(yè)。3、準(zhǔn)則辦理從職工來(lái)看,準(zhǔn)則辦理便是一只無(wú)形的手,束縛他們的行為,若有違背便會(huì)受到處罰
5S管理修養(yǎng)方面首要體現(xiàn):作業(yè)缺少主動(dòng)性,就事論事,作業(yè)中沒(méi)有創(chuàng)新。常見(jiàn)問(wèn)題:僅僅依照規(guī)章制度的要求去做,不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;認(rèn)為只需做好本職作業(yè)就可以了,沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)銀行實(shí)施5s管理可以給員工提供一個(gè)舒適、干凈的工作環(huán)境,提高員工辦事效率,提升用戶滿意度。許多銀行都開(kāi)始引入5s管理。那么,如何才能把5s管理應(yīng)用到銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理中?
解放碑專業(yè)6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)電話在倉(cāng)庫(kù)5S管理中,遇到問(wèn)題在所難免,下面咱們一同看看倉(cāng)庫(kù)5S管理推行中的常見(jiàn)問(wèn)題及具體體現(xiàn)。一、5S管理收拾方面首要體現(xiàn):不用的雜物、設(shè)備、材料、東西都堆放在倉(cāng)庫(kù),使倉(cāng)庫(kù)變成“雜物寄存地”;貨架大小不一,物品擺放不規(guī)整。常見(jiàn)問(wèn)題:雖然現(xiàn)在不用,但今后要用,搬來(lái)搬去怪費(fèi)事的,因而不收拾,形成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章;關(guān)于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要依照5S辦理的要求進(jìn)行收拾,覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完今后再調(diào)整位置,成果慵懶成為習(xí)慣,難以改正;個(gè)別倉(cāng)庫(kù)辦理員的抵觸情緒體現(xiàn)在,為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出,而偏偏就找出的缺陷,太不公平了;二、5S辦理整理方面首要體現(xiàn):貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”,辦理狀況不清,除了當(dāng)事人之外,其他人一時(shí)難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
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