5S管理基本內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導入5S管理中，整頓活動中的定點定位是必不可少的環(huán)節(jié)，定點定位即明確具體的放置位置比如倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。它是所有后續(xù)工作的基礎，也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。一、5S管理之定點定點包含兩塊，一是定點放置；二是依據(jù)使用頻率放置。

因而，加強企業(yè)辦理文明建設，對5S辦理作業(yè)的推廣有著至關重要的效果。樹立5S辦理的文明理念，經(jīng)過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣5S辦理的長處與重要性，使他們對5S辦理形成一致的內心認同感。這種觀念的轉變責妙生動5S辦理的內在動力，只要正確的認識才能使所有職工積極生動地參加到55辦理作業(yè)中。制定的行為守則，有助于職工良好行為習氣的養(yǎng)成，在推廣5S辦理的過程中對于職工有著重要的束縛和規(guī)范效果。

要體現(xiàn)在對6S的知道、6S履行者的培訓和挑選推廣的起點部分等方面。他們總是以為只要知道和后期動作正確就不用在做好全部預備的情況下再去推廣,辦理者往往挑選在企業(yè)的全部部分同步推廣。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)二：知道不到位這兒說的知道不到位，主要指的是企業(yè)職工，乃至是部分領導關于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個比較有代表性的觀點：6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)三：“作業(yè)忙，沒有時間做6S”6S現(xiàn)場辦理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學有用的辦理方法。

企業(yè)辦理的五大中心、九大細節(jié)、四大規(guī)律，你運用了幾個？在企業(yè)生長的進程中，要把企業(yè)做大和做強，想把企業(yè)辦理的好，探究其含義，是一個進程，其間每個階段所面對的不同問題賦予了企業(yè)生長進程中不同的含義。有必要不斷提升企業(yè)的內涵本質，形成企業(yè)辦理的五大中心能力，才能在生長的道路上走的四平八穩(wěn)。五大中心1、企業(yè)文明辦理文明是企業(yè)整體職工共同的價值觀念和行為準則。

天津正規(guī)TPM設備管理咨詢地址紐扣是否掉落或有破損3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5：身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護用品(眼鏡、口罩、耳塞)1：是否的確戴用眼鏡，耳塞2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否的確替換過濾用品4：是否隨時備有備用品5：是否指定保管地址，并正確保管三、5S辦理通道1：通道上是否放置了物品2：是否有高低不平不安全的當?shù)?：是否灑澆了油或水4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

以為6S辦理便是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六：“職工素質差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們仁慈純樸、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于職工去履行，并養(yǎng)成杰出習氣。