清潔1、定義：將來的5S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實施要領：（1）落實前3S工作（2）制訂目視管理的基準（3）制訂5S實施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。3、實施要領：（1）工裝的著裝標（2）制訂各部門服務言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)4：5S辦理保管倉庫是否定期點檢，是否備有消火栓，是否標有嚴禁煙火5：使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉正>六、5S辦理油類1：5S辦理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)2：如果散落在地上，是否當即擦掉3：周圍是否有煙火4：不能在周圍進行帶火作業(yè)怎么做好這些安全作業(yè)的要點呢？在收拾，整理上我想咱們一定要破除食之無味，棄之可惜的思想觀念，在打掃，清潔上一定;不以善小而不為，勿以惡小而為之。

明確數(shù)量，有效標識。2、目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品3、整頓遵循的原則（1）即拿即得原則（2）即取即放原則（3）利己利人原則4、實施要（1）前一步驟整理的工作要落實（2）需要的物品明確放置場所（3）擺放整齊、有條不（4）場所、物品標示（5）制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。2、目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈，窗明幾凈的工作環(huán)境3、實施要領：（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）調(diào)污染源,予以杜絕或隔離（4）建立清掃基準,作為規(guī)范（5）開始一次大廳的大清掃，每個地方清洗干凈銀行5S管理之4S

培育系統(tǒng)思維習氣：將企業(yè)的行為視為一個流程調(diào)集，對這個調(diào)集進行辦理和控制，強調(diào)全進程的和諧及方針化。每一件作業(yè)都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完結有必要滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標準之一。學會運用思維調(diào)度作業(yè)排序，安排合理的時間進程，限定方針數(shù)量以及完結時間，這樣才能高效的完結作業(yè)。3、準則辦理從職工來看，準則辦理便是一只無形的手，束縛他們的行為，若有違背便會受到處罰

廣西正規(guī)提案改善培訓地址（4）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定,推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度提到精益5S/6S辦理，許多人都不生疏。但提到醫(yī)院精益5S/6S辦理，知道的人就少了許多，可以真正了解和嫻熟運用精5S/6S辦理來進行醫(yī)院現(xiàn)場辦理的就更是少之又少?；蛟S許多人就有不同意見了。醫(yī)院5S/6S辦理與企業(yè)5S/6S辦理原理不都一樣嗎？有什么不同？從精益5S/6S辦理原理原則的視點考慮，的確醫(yī)院和企業(yè)沒有什么不同。但是要想真正為醫(yī)院導入合適的精益5S/6S辦理方式就與企業(yè)有很大不同了。為什么不同呢？因為醫(yī)院具有社會公益性，不以盈余為終目的，而關于企業(yè)而言，盈余是企業(yè)存在的根本。

常見問題：剛開始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒時間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉庫的規(guī)整劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。