依據(jù)使用頻率放置：指根據(jù)物品、機器、設備的使用頻率高低進行放置。換句話說：使用頻率越高，放置就離你距離越近；頻率稍差的，離你距離稍遠一點，然后剩余物品依次進行排列放置。在我們工作過程中會用到許多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少，都要進行一次等級劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠點的適當位置，使用較少的就放到更遠的適當位置，這樣一來減少了因擺放混亂而導致拿錯用錯的現(xiàn)象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時間用到生產(chǎn)效率的提升上

樹立以人為本，全員參加的企業(yè)辦理平臺，建立一定的激勵辦法，不僅能夠激發(fā)職工參加5S辦理工咭們的熱情，強化職工的自主能動性，還能夠充分調(diào)動職工做好5S辦理作業(yè)的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文明對企業(yè)經(jīng)營辦理工呀們的導向、束縛、凝集、激勵效果，將企業(yè)文明的“神’寄于5S辦理的一形.上，把,企業(yè)文明的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)辦理的優(yōu)勢。使文明建設與5S辦理“虛’“實’結臺，保證5S辦理作業(yè)芍駕鐘判佳行。

南充專業(yè)安全管理咨詢電話施行追尋與辦理：追尋、反省、辦理現(xiàn)場5S的完成情況。3.現(xiàn)場保持辦理規(guī)范各試驗間改進合格后均需制造“現(xiàn)場保持辦理規(guī)范卡”,一切規(guī)范卡的格局統(tǒng)一。應嚴厲按照“現(xiàn)場保持辦理規(guī)范卡”進行保護，不得下降辦理規(guī)范甚至無故消失。5S比賽評比擬定5S施行辦理辦法，含：推進流程、辦理表單、相關規(guī)范、考評稽核辦法、獎懲準則等，并將現(xiàn)場評比成果進行公示，形成比學趕幫超的氣氛。5S表彰激勵針對現(xiàn)場5S做的比較好的團隊或個人，進行表彰，經(jīng)過樹立典型來到達鼓舞士氣的目的，不斷地增強全員5S的認識和改進才能

6S現(xiàn)場辦理可以應用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務性作業(yè)要處理，6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與產(chǎn)之間的關系。這種觀點是把出產(chǎn)與6S敵對起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會這樣講，也有單個高層領導也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調(diào)出產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S辦理知道不足。

清潔1、定義：將來的5S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實施要領：（1）落實前3S工作（2）制訂目視管理的基準（3）制訂5S實施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。3、實施要領：（1）工裝的著裝標（2）制訂各部門服務言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）