進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題四、5S辦理作場(chǎng)所的地上1：是否有不用物品2：5S辦理電線或管道等是否安全3：打掃用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等當(dāng)?shù)厥欠穹庞形锲?：5S辦理收拾，整理有無問題五、5S辦理機(jī)溶、劇烈物品1：保管地址是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別收拾保管2：5S辦理容器是否有蓋以防上蒸騰，是否有溢流，走漏等現(xiàn)象

大同正規(guī)TPM管理咨詢地址企業(yè)文明決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期開展進(jìn)程中，是打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。2、流程辦理進(jìn)步企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，完結(jié)流程辦理需求改變傳統(tǒng)辦理的一些習(xí)氣。打破功能習(xí)氣：只關(guān)注部分的功能完結(jié)程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機(jī)的聯(lián)絡(luò)，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因而，有必要打破功能區(qū)隔習(xí)氣。

作業(yè)桌面可放置作業(yè)設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在運(yùn)用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時(shí)作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)規(guī)整有序、分類放置，沒有報(bào)廢或與作業(yè)4.無關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。1次/日5.報(bào)紙、雜志等閱讀材料看完后要收起，需要留存的規(guī)整放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

常見問題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平常見到污漬和臟物也不妥一回事；認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)辦理員無關(guān)；清掃目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔保持難長(zhǎng)久。常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付查看評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清爽迷人，過后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說的“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單地停留在掃潔凈的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場(chǎng)所辦理的物品，對(duì)倉(cāng)庫(kù)頂上、窗戶外面等沒有清掃。