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6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)四:缺乏恒心有些企業(yè)開端或許很有熱心去履行6S,可是,跟著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境地,沒(méi)有構(gòu)成一種習(xí)氣。6S辦理是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間性的活動(dòng),要使推廣作業(yè)持久、有用,必須加強(qiáng)推廣進(jìn)程中對(duì)控制的履行力,這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個(gè)方面施行到位。
南川正規(guī)安全管理咨詢地址常見(jiàn)問(wèn)題:只在規(guī)定的時(shí)間清掃,平常見(jiàn)到污漬和臟物也不妥一回事;認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事,與倉(cāng)庫(kù)辦理員無(wú)關(guān);清掃目標(biāo)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn),手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn):突擊清掃很賣力,清潔保持難長(zhǎng)久。常見(jiàn)問(wèn)題:出于小團(tuán)體的榮譽(yù),為了應(yīng)付查看評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃,當(dāng)時(shí)清爽迷人,過(guò)后不注意清潔效果的保持,也便是一般所說(shuō)的“一陣風(fēng)”;簡(jiǎn)單地停留在掃潔凈的認(rèn)識(shí)上,認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了,成果除了潔凈之外,其他方面并沒(méi)有多大的改善;清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場(chǎng)所辦理的物品,對(duì)倉(cāng)庫(kù)頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。
6S現(xiàn)場(chǎng)辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力彼此結(jié)合的,活動(dòng)和辦理相結(jié)合,不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來(lái)推廣,還要經(jīng)過(guò)無(wú)形的壓力,例如:看板辦理、目視辦理等等這些方法來(lái)鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)一:心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對(duì)6S略知一二,在沒(méi)有深化的研究6S情況下,就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問(wèn)題。
舉一個(gè)生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子:我們每天回家都會(huì)取鑰匙開門,這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時(shí)候,摸口袋沒(méi)有,摸上衣也沒(méi)有,找包里也沒(méi)有,一回想,放到辦公室桌上了!又跑回去拿,相信這種情況大多數(shù)人都遇到過(guò),假如我們給鑰匙進(jìn)行一個(gè)定點(diǎn),每次用完鑰匙都放到我們的外包里,每當(dāng)使用時(shí)就直接到外包去尋找,有就是有,沒(méi)有就立刻想什么時(shí)間地點(diǎn)使用過(guò)?放哪了?這樣一可以減少盲目尋找時(shí)間,二可以快速判斷出物品所在位置,這就是5S管理所倡導(dǎo)的定點(diǎn)放置。
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