常見(jiàn)問(wèn)題：剛開(kāi)始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒(méi)時(shí)間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。2、目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品3、整頓遵循的原則（1）即拿即得原則（2）即取即放原則（3）利己利人原則4、實(shí)施要（1）前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）需要的物品明確放置場(chǎng)所（3）擺放整齊、有條不（4）場(chǎng)所、物品標(biāo)示（5）制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。2、目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈，窗明幾凈的工作環(huán)境3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）調(diào)污染源,予以杜絕或隔離（4）建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（5）開(kāi)始一次大廳的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈銀行5S管理之4S

腳踏實(shí)地。不要企圖經(jīng)過(guò)虛構(gòu)的現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)步自己在職工心目中的地位，這樣往往會(huì)適得其反。四大規(guī)律每個(gè)人的智商都是大致適當(dāng)?shù)?。辦理者的一言一行會(huì)時(shí)間被職工所記載，所評(píng)判。職工之間一切的信息必定是會(huì)被共享的。辦理者和普通職工地位上是相等的。試驗(yàn)室5S常見(jiàn)問(wèn)題1.測(cè)驗(yàn)樣品的狀況不行清晰：待檢、不合格、待修、已檢合格等；2.測(cè)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)有很多樣品包裝材料例拖盤(pán)、泡沫、紙箱等；3.測(cè)驗(yàn)東西擺放在地上，很簡(jiǎn)單被人、東西觸碰，影響測(cè)驗(yàn)東西性能或測(cè)驗(yàn)進(jìn)度；4.測(cè)驗(yàn)東西與測(cè)驗(yàn)樣品區(qū)別不行顯著；清潔用品隨意擺放；

施行追尋與辦理：追尋、反省、辦理現(xiàn)場(chǎng)5S的完成情況。3.現(xiàn)場(chǎng)保持辦理規(guī)范各試驗(yàn)間改進(jìn)合格后均需制造“現(xiàn)場(chǎng)保持辦理規(guī)范卡”,一切規(guī)范卡的格局統(tǒng)一。應(yīng)嚴(yán)厲按照“現(xiàn)場(chǎng)保持辦理規(guī)范卡”進(jìn)行保護(hù)，不得下降辦理規(guī)范甚至無(wú)故消失。5S比賽評(píng)比擬定5S施行辦理辦法，含：推進(jìn)流程、辦理表單、相關(guān)規(guī)范、考評(píng)稽核辦法、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則等，并將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比成果進(jìn)行公示，形成比學(xué)趕幫超的氣氛。5S表彰激勵(lì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S做的比較好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，進(jìn)行表彰，經(jīng)過(guò)樹(shù)立典型來(lái)到達(dá)鼓舞士氣的目的，不斷地增強(qiáng)全員5S的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)才能

合肥專(zhuān)業(yè)TPM管理咨詢地址企業(yè)文明決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期開(kāi)展進(jìn)程中，是打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。2、流程辦理進(jìn)步企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，完結(jié)流程辦理需求改變傳統(tǒng)辦理的一些習(xí)氣。打破功能習(xí)氣：只關(guān)注部分的功能完結(jié)程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機(jī)的聯(lián)絡(luò)，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因而，有必要打破功能區(qū)隔習(xí)氣。

因而，加強(qiáng)企業(yè)辦理文明建設(shè)，對(duì)5S辦理作業(yè)的推廣有著至關(guān)重要的效果。樹(shù)立5S辦理的文明理念，經(jīng)過(guò)不斷地宣揚(yáng)，讓職工了解到推廣5S辦理的長(zhǎng)處與重要性，使他們對(duì)5S辦理形成一致的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變責(zé)妙生動(dòng)5S辦理的內(nèi)在動(dòng)力，只要正確的認(rèn)識(shí)才能使所有職工積極生動(dòng)地參加到55辦理作業(yè)中。制定的行為守則，有助于職工良好行為習(xí)氣的養(yǎng)成，在推廣5S辦理的過(guò)程中對(duì)于職工有著重要的束縛和規(guī)范效果。