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6S現(xiàn)場(chǎng)辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力彼此結(jié)合的,活動(dòng)和辦理相結(jié)合,不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推廣,還要經(jīng)過無(wú)形的壓力,例如:看板辦理、目視辦理等等這些方法來鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)一:心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對(duì)6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下,就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。
紐扣是否掉落或有破損3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5:身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1:是否的確戴用眼鏡,耳塞2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的確替換過濾用品4:是否隨時(shí)備有備用品5:是否指定保管地址,并正確保管三、5S辦理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?:是否灑澆了油或水4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象
解放碑正規(guī)6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)地址6S現(xiàn)場(chǎng)辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一,便是進(jìn)步作業(yè)效率,解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然,在6S推廣初期,許多事務(wù)性作業(yè)要處理,6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下,處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對(duì)起來,以為6S不是作業(yè)的一部分,是分外的事,在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中,常常能夠聽到,有的職工和中層辦理人員會(huì)這樣講,也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意,這種知道很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性,實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S辦理知道不足。
5S管理基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導(dǎo)入5S管理中,整頓活動(dòng)中的定點(diǎn)定位是必不可少的環(huán)節(jié),定點(diǎn)定位即明確具體的放置位置比如倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類別擺放什么。它是所有后續(xù)工作的基礎(chǔ),也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。一、5S管理之定點(diǎn)定點(diǎn)包含兩塊,一是定點(diǎn)放置;二是依據(jù)使用頻率放置。
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