清潔1、定義：將來(lái)的5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）落實(shí)前3S工作（2）制訂目視管理的基準(zhǔn)（3）制訂5S實(shí)施辦法（4）制訂考評(píng)、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5活動(dòng)。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）工裝的著裝標(biāo)（2）制訂各部門服務(wù)言行禮儀守則（3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

綦江正規(guī)CELL單元生產(chǎn)公司企業(yè)則不是，雖說(shuō)企業(yè)也非常重視質(zhì)量和安全，但這些都是在考慮本錢因素基礎(chǔ)之上的。3、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要滿意且促進(jìn)評(píng)定需求。因?yàn)獒t(yī)院需求接受國(guó)家衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督的特殊性。醫(yī)院每隔幾年就需求接受等級(jí)評(píng)定。醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理不單要滿意評(píng)定需求，還要促進(jìn)評(píng)定經(jīng)過(guò)，以起到事半功倍的效果。4、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重流程優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)可以經(jīng)過(guò)自動(dòng)化、智能化來(lái)完結(jié)很大一部分作業(yè)。

6S現(xiàn)場(chǎng)辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力彼此結(jié)合的，活動(dòng)和辦理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來(lái)推廣，還要經(jīng)過(guò)無(wú)形的壓力，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方法來(lái)鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)一：心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對(duì)6S略知一二,在沒(méi)有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問(wèn)題。

相關(guān)改進(jìn)東西的全員培訓(xùn)，這是根本。不把握改進(jìn)東西就無(wú)法去改進(jìn)，即使去改進(jìn)也是無(wú)從下手。因而5S辦理改進(jìn)東西的練習(xí)是必修課。這兒包含從新人到老職工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。5、全員的宣布會(huì)制度不管是改進(jìn)提案，環(huán)旱改進(jìn)大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒寧成果的成果。這個(gè)宣布或許說(shuō)這個(gè)成果，不單單僅僅在會(huì)議室里，并且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改進(jìn)，比如說(shuō)工裝改進(jìn)比原來(lái)好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢;某個(gè)制作的流程或許旱事務(wù)的流程改進(jìn)了，節(jié)省了多少時(shí)間.多少金錢。從5S辦理的視點(diǎn)出發(fā)，怎樣才能到安全出產(chǎn)，功率進(jìn)步。

要體現(xiàn)在對(duì)6S的知道、6S履行者的培訓(xùn)和挑選推廣的起點(diǎn)部分等方面。他們總是以為只要知道和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部預(yù)備的情況下再去推廣,辦理者往往挑選在企業(yè)的全部部分同步推廣。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)二：知道不到位這兒說(shuō)的知道不到位，主要指的是企業(yè)職工，乃至是部分領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)：6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)三：“作業(yè)忙，沒(méi)有時(shí)間做6S”6S現(xiàn)場(chǎng)辦理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學(xué)有用的辦理方法。

兩者經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)注的重心不同，導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時(shí)的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會(huì)大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是本錢。