5S管理基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導(dǎo)入5S管理中，整頓活動(dòng)中的定點(diǎn)定位是必不可少的環(huán)節(jié)，定點(diǎn)定位即明確具體的放置位置比如倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類別擺放什么。它是所有后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。一、5S管理之定點(diǎn)定點(diǎn)包含兩塊，一是定點(diǎn)放置；二是依據(jù)使用頻率放置。

分配的使命必定得是團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過盡力能夠完結(jié)的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和責(zé)備。特別不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺莫衷一是。5.永遠(yuǎn)不要企圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“作業(yè)高于一切”。盡力作業(yè)是為了更好的生活，更好的生活才是作業(yè)的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績。也許曩昔的確做出過很了不得的成績，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。

常見問題：剛開始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒時(shí)間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉庫的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

施行追尋與辦理：追尋、反省、辦理現(xiàn)場5S的完成情況。3.現(xiàn)場保持辦理規(guī)范各試驗(yàn)間改進(jìn)合格后均需制造“現(xiàn)場保持辦理規(guī)范卡”,一切規(guī)范卡的格局統(tǒng)一。應(yīng)嚴(yán)厲按照“現(xiàn)場保持辦理規(guī)范卡”進(jìn)行保護(hù)，不得下降辦理規(guī)范甚至無故消失。5S比賽評(píng)比擬定5S施行辦理辦法，含：推進(jìn)流程、辦理表單、相關(guān)規(guī)范、考評(píng)稽核辦法、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則等，并將現(xiàn)場評(píng)比成果進(jìn)行公示，形成比學(xué)趕幫超的氣氛。5S表彰激勵(lì)針對(duì)現(xiàn)場5S做的比較好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，進(jìn)行表彰，經(jīng)過樹立典型來到達(dá)鼓舞士氣的目的，不斷地增強(qiáng)全員5S的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)才能

石家莊正規(guī)安全管理咨詢公司TPM管理咨詢倉儲(chǔ)5S辦理3、著重意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行55辦理深人的推廣在很多的實(shí)踐成果中，咱們發(fā)現(xiàn)5S辦理在推廣初期的效果明顯，中期的效果變得欠安。這讓咱們意識(shí)推廣5S辦理，應(yīng)著重創(chuàng)新意一識(shí)。有的個(gè)湘捍出了6S辦理，甚至是los辦理的理念。這些在現(xiàn)有的官埋萬法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，相據(jù)企業(yè)、部門的作業(yè)特色、作業(yè)內(nèi)容。進(jìn)行辦理的創(chuàng)新既不會(huì)使官埋休系的推廣脫離實(shí)際.還能真F12到促進(jìn)本安排根底辦理水平提尚的效果。

而醫(yī)院大部分作業(yè)都是經(jīng)過走流程來完結(jié)的。流程有必要靠人去履行。所以醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要考慮醫(yī)療流程的滿意性和優(yōu)化的需求。5、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更注重醫(yī)護(hù)合作?，F(xiàn)場醫(yī)療作業(yè)大部分是需求醫(yī)護(hù)合作才能順利完結(jié)的。同樣醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理時(shí)和后期維持階段，有必要將培育醫(yī)護(hù)合作融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫(yī)院辦理作業(yè)有機(jī)結(jié)合。