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樹(shù)立以人為本,全員參加的企業(yè)辦理平臺(tái),建立一定的激勵(lì)辦法,不僅能夠激發(fā)職工參加5S辦理工咭們的熱情,強(qiáng)化職工的自主能動(dòng)性,還能夠充分調(diào)動(dòng)職工做好5S辦理作業(yè)的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文明對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦理工呀們的導(dǎo)向、束縛、凝集、激勵(lì)效果,將企業(yè)文明的“神’寄于5S辦理的一形.上,把,企業(yè)文明的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)辦理的優(yōu)勢(shì)。使文明建設(shè)與5S辦理“虛’“實(shí)’結(jié)臺(tái),保證5S辦理作業(yè)芍駕鐘判佳行。
TPM管理咨詢倉(cāng)儲(chǔ)5S辦理3、著重意識(shí)的創(chuàng)新,進(jìn)行55辦理深人的推廣在很多的實(shí)踐成果中,咱們發(fā)現(xiàn)5S辦理在推廣初期的效果明顯,中期的效果變得欠安。這讓咱們意識(shí)推廣5S辦理,應(yīng)著重創(chuàng)新意一識(shí)。有的個(gè)湘捍出了6S辦理,甚至是los辦理的理念。這些在現(xiàn)有的官埋萬(wàn)法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方,相據(jù)企業(yè)、部門的作業(yè)特色、作業(yè)內(nèi)容。進(jìn)行辦理的創(chuàng)新既不會(huì)使官埋休系的推廣脫離實(shí)際.還能真F12到促進(jìn)本安排根底辦理水平提尚的效果。
廣州專業(yè)精益IE培訓(xùn)電話另一方面,職工對(duì)這種束縛準(zhǔn)則并不是特別沖突,準(zhǔn)則實(shí)行好會(huì)給日常作業(yè)帶來(lái)便利,假如實(shí)行了不合適或許過(guò)多強(qiáng)制性的準(zhǔn)則那就反其道而行。從企業(yè)辦理者的視點(diǎn),準(zhǔn)則對(duì)職工的束縛不能過(guò)緊,否則會(huì)如強(qiáng)制性準(zhǔn)則那樣壓榨職工,使職工心存不滿。所以企業(yè)辦理者不能把職工當(dāng)作接收作業(yè)的機(jī)器,有必要在履行規(guī)范辦理準(zhǔn)則下,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)準(zhǔn)則都適用于一切企業(yè),找到合適自己公司體系的準(zhǔn)則才是底子。
以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除,做做衛(wèi)生,這是形成6S辦理失利的原因之一,有一家公司老總這樣講過(guò),咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了,注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面,6S辦理的效果無(wú)法發(fā)揮出來(lái),終宣告失利。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)六:“職工素質(zhì)差,搞不好6S”一張白紙作畫(huà),在推廣6S進(jìn)程中,從農(nóng)村來(lái)的職工文化水平不高,接受能力不行,但他們?nèi)蚀燃儤?、積極性高,6S辦理不是什么高深莫測(cè)的東西,關(guān)鍵在于職工去履行,并養(yǎng)成杰出習(xí)氣。
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