6S現(xiàn)場(chǎng)辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力彼此結(jié)合的，活動(dòng)和辦理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來(lái)推廣，還要經(jīng)過(guò)無(wú)形的壓力，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方法來(lái)鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)一：心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對(duì)6S略知一二,在沒(méi)有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問(wèn)題。

南充正規(guī)企業(yè)職場(chǎng)PPT培訓(xùn)地址明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。2、目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品3、整頓遵循的原則（1）即拿即得原則（2）即取即放原則（3）利己利人原則4、實(shí)施要（1）前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）需要的物品明確放置場(chǎng)所（3）擺放整齊、有條不（4）場(chǎng)所、物品標(biāo)示（5）制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。2、目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈，窗明幾凈的工作環(huán)境3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）調(diào)污染源,予以杜絕或隔離（4）建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（5）開(kāi)始一次大廳的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈銀行5S管理之4S

5S管理修養(yǎng)方面首要體現(xiàn)：作業(yè)缺少主動(dòng)性，就事論事，作業(yè)中沒(méi)有創(chuàng)新。常見(jiàn)問(wèn)題：僅僅依照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只需做好本職作業(yè)就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)銀行實(shí)施5s管理可以給員工提供一個(gè)舒適、干凈的工作環(huán)境，提高員工辦事效率，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。許多銀行都開(kāi)始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理應(yīng)用到銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理中？

依據(jù)使用頻率放置：指根據(jù)物品、機(jī)器、設(shè)備的使用頻率高低進(jìn)行放置。換句話(huà)說(shuō)：使用頻率越高，放置就離你距離越近；頻率稍差的，離你距離稍遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后剩余物品依次進(jìn)行排列放置。在我們工作過(guò)程中會(huì)用到許多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少，都要進(jìn)行一次等級(jí)劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的適當(dāng)位置，使用較少的就放到更遠(yuǎn)的適當(dāng)位置，這樣一來(lái)減少了因擺放混亂而導(dǎo)致拿錯(cuò)用錯(cuò)的現(xiàn)象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時(shí)間用到生產(chǎn)效率的提升上

當(dāng)資源無(wú)法支撐方針或許大過(guò)方針時(shí)，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。九大細(xì)節(jié)1.企業(yè)辦理者和普通職工之間的地位是相等的。假如辦理者有略勝一籌的感覺(jué)，那他就必定會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，并且也必定會(huì)被他人感受到，勢(shì)必引起反感。2.身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)分人的視野是有限的，項(xiàng)目的前景不是每個(gè)人都那么清楚，可是辦理者的一言一行必定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。