分配的使命必定得是團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過盡力能夠完結(jié)的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和責(zé)備。特別不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺莫衷一是。5.永遠(yuǎn)不要企圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“作業(yè)高于一切”。盡力作業(yè)是為了更好的生活，更好的生活才是作業(yè)的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績(jī)。也許曩昔的確做出過很了不得的成績(jī)，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。

當(dāng)資源無法支撐方針或許大過方針時(shí)，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。九大細(xì)節(jié)1.企業(yè)辦理者和普通職工之間的地位是相等的。假如辦理者有略勝一籌的感覺，那他就必定會(huì)表現(xiàn)出來，并且也必定會(huì)被他人感受到，勢(shì)必引起反感。2.身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)分人的視野是有限的，項(xiàng)目的前景不是每個(gè)人都那么清楚，可是辦理者的一言一行必定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

而醫(yī)院大部分作業(yè)都是經(jīng)過走流程來完結(jié)的。流程有必要靠人去履行。所以醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要考慮醫(yī)療流程的滿意性和優(yōu)化的需求。5、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更注重醫(yī)護(hù)合作?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療作業(yè)大部分是需求醫(yī)護(hù)合作才能順利完結(jié)的。同樣醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理時(shí)和后期維持階段，有必要將培育醫(yī)護(hù)合作融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫(yī)院辦理作業(yè)有機(jī)結(jié)合。

山東正規(guī)精益IE培訓(xùn)電話好比我們做菜的廚師對(duì)油鹽醬醋的放置，油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高，所以在放置時(shí)油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當(dāng)位置，醬醋則適當(dāng)遠(yuǎn)一些，終目的是方便工作便于取放，這就是按照使用頻率進(jìn)行放置。二、5S管理之定位定位：就是指形跡管理，也叫照片管理。企業(yè)所有設(shè)備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等等都要進(jìn)行形跡管理。所謂形跡管理是指把所有物品與地面接觸的形狀畫在地上，然后把該物品緊密的壓在形狀軌跡上的過程就叫形跡管理。