作業(yè)桌面可放置作業(yè)設施、臺歷、文件夾、正在運用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側或抽屜中。隨時作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內物品應規(guī)整有序、分類放置，沒有報廢或與作業(yè)4.無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。1次/日5.報紙、雜志等閱讀材料看完后要收起，需要留存的規(guī)整放于文件柜內或報架上。

重慶正規(guī)提案改善培訓地址5S管理的形跡管理的目的是杜絕因物品隨意擺放造成的丟失和意外傷害，保證物品安全和生產(chǎn)安全。在這方面相信醫(yī)院的體會大，我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到因為遺留在病人體內線頭、手術工具而給病人帶來二次傷害的醫(yī)患糾紛事件，某醫(yī)院就曾半年之內出了兩起類似事故，當時該醫(yī)院就找尋一些解決方法，后面就運用了形跡管理：在手術盤上做了一個經(jīng)過消毒的形跡管理，每次醫(yī)生在縫合傷口前，只需要掃一眼就知道手術工具有沒有遺落，沒有則縫合刀口，有則仔細尋找，直至找到后再進行縫合，這樣一來減少了醫(yī)患糾紛，主要是減輕了病人痛苦，所以5S管理不僅是模式更是體系，涉及到我們各個行業(yè)各個崗位。

兩者經(jīng)營時關注的重心不同，導致兩者導入精益5S/6S辦理時的側要點不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會大眾服務的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導入5S/6S辦理更側重醫(yī)療質量與安全。因為醫(yī)院負有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點考慮提升醫(yī)療質量安全，而不是本錢。

培育系統(tǒng)思維習氣：將企業(yè)的行為視為一個流程調集，對這個調集進行辦理和控制，強調全進程的和諧及方針化。每一件作業(yè)都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完結有必要滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標準之一。學會運用思維調度作業(yè)排序，安排合理的時間進程，限定方針數(shù)量以及完結時間，這樣才能高效的完結作業(yè)。3、準則辦理從職工來看，準則辦理便是一只無形的手，束縛他們的行為，若有違背便會受到處罰