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紐扣是否掉落或有破損3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5:身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1:是否的確戴用眼鏡,耳塞2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的確替換過濾用品4:是否隨時備有備用品5:是否指定保管地址,并正確保管三、5S辦理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?:是否灑澆了油或水4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象
以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除,做做衛(wèi)生,這是形成6S辦理失利的原因之一,有一家公司老總這樣講過,咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了,注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面,6S辦理的效果無法發(fā)揮出來,終宣告失利。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六:“職工素質(zhì)差,搞不好6S”一張白紙作畫,在推廣6S進(jìn)程中,從農(nóng)村來的職工文化水平不高,接受能力不行,但他們?nèi)蚀燃儤?、積極性高,6S辦理不是什么高深莫測的東西,關(guān)鍵在于職工去履行,并養(yǎng)成杰出習(xí)氣。
假如想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊成員信服,只要做出來給他們看?!爱?dāng)年我在xxx大公司,怎么怎么……”這樣的言行怕是只能讓職工以為你的好時分已通曩昔了,現(xiàn)在已經(jīng)不行了。7.心胸感恩。不是拿了你的錢就必定會盡全力去作業(yè)的,要時間感謝團(tuán)隊成員為公司做的每一件事,沒有他們來發(fā)明價值,你還談什么完結(jié)愿望,怕是生活都有困難吧。8.“默坐常思自己過,閑談莫論他人非”,特別不要在一個成員面前講另一個成員的缺陷,假如必定要講別的一個成員一些什么,那請講優(yōu)點。
解放碑專業(yè)企業(yè)職場PPT培訓(xùn)公司好比我們做菜的廚師對油鹽醬醋的放置,油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高,所以在放置時油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當(dāng)位置,醬醋則適當(dāng)遠(yuǎn)一些,終目的是方便工作便于取放,這就是按照使用頻率進(jìn)行放置。二、5S管理之定位定位:就是指形跡管理,也叫照片管理。企業(yè)所有設(shè)備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等等都要進(jìn)行形跡管理。所謂形跡管理是指把所有物品與地面接觸的形狀畫在地上,然后把該物品緊密的壓在形狀軌跡上的過程就叫形跡管理。
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