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清潔1、定義:將來(lái)的5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的:維持上面3S的成果3、實(shí)施要領(lǐng):(1)落實(shí)前3S工作(2)制訂目視管理的基準(zhǔn)(3)制訂5S實(shí)施辦法(4)制訂考評(píng)、稽核方法;制度化,定期檢查。(5)制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)(6)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5活動(dòng)。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義:通過(guò)晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。2、目的:提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。3、實(shí)施要領(lǐng):(1)工裝的著裝標(biāo)(2)制訂各部門(mén)服務(wù)言行禮儀守則(3)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
璧山正規(guī)精益IE培訓(xùn)地址6S現(xiàn)場(chǎng)辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一,便是進(jìn)步作業(yè)效率,解決出產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然,在6S推廣初期,許多事務(wù)性作業(yè)要處理,6S辦理還沒(méi)有徹底發(fā)揮效果的情況下,處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對(duì)起來(lái),以為6S不是作業(yè)的一部分,是分外的事,在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中,常常能夠聽(tīng)到,有的職工和中層辦理人員會(huì)這樣講,也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意,這種知道很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性,實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S辦理知道不足。
明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。2、目的:工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境,消除找尋物品的時(shí)間,消除過(guò)多的積壓物品3、整頓遵循的原則(1)即拿即得原則(2)即取即放原則(3)利己利人原則4、實(shí)施要(1)前一步驟整理的工作要落實(shí)(2)需要的物品明確放置場(chǎng)所(3)擺放整齊、有條不(4)場(chǎng)所、物品標(biāo)示(5)制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義:將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。2、目的:消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈,窗明幾凈的工作環(huán)境3、實(shí)施要領(lǐng):(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)(2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污(3)調(diào)污染源,予以杜絕或隔離(4)建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范(5)開(kāi)始一次大廳的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈銀行5S管理之4S
將正在運(yùn)用的文件材料分為待處理、正處理、已處理三類,規(guī)整放于作業(yè)桌面或長(zhǎng)柜上,做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.將作業(yè)服、洗澡用品等按類別規(guī)整放于更衣柜中,無(wú)更衣柜的,應(yīng)將作業(yè)服等個(gè)人用品放于作業(yè)桌的長(zhǎng)柜中。1次/日6.柜(櫥)頂、長(zhǎng)椅上、沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上制止擺聽(tīng)任何物品。1次/日二.整頓=擺放規(guī)整作業(yè)桌、椅、柜(櫥)、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,布局漂亮。1次/日整頓=擺放規(guī)整暖壺、茶杯可在矮櫥上規(guī)整放置,不具備條件的可規(guī)整放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)規(guī)整放于作業(yè)桌抽屜一側(cè)。
其實(shí),5S辦理并不是空洞教清鉆七辦理,每一次的整理、翌純頁(yè)、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)略的方式,涌i-I完結(jié)細(xì)小單調(diào)的作業(yè),耳濡目染地改變職工的思想,協(xié)助他們戰(zhàn)勝粗枝大葉的問(wèn)題,使他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)氣,逐步提升職工的綜臺(tái)素質(zhì)和價(jià)值觀念,為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品質(zhì)根底。2、與企業(yè)文明建設(shè)相結(jié)臺(tái),保證5S辦理崇孩到生準(zhǔn)行企業(yè)文明并不旱獨(dú)右于企業(yè)辦理之外的一套系統(tǒng),它能夠在官埋過(guò)程中詳細(xì)體現(xiàn)。
常見(jiàn)問(wèn)題:剛開(kāi)始放的是很規(guī)整的,一發(fā)料又亂了,底子沒(méi)時(shí)間去整理;物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料(或許輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜,膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易),只需心中有數(shù)就行了;為圖倉(cāng)庫(kù)省事,不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作,給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多,形成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂;貨架上物品寄存箱的大小不一,詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做托言,形成貨架良莠不齊,十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn):物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上,影響倉(cāng)庫(kù)的規(guī)整劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不完全。
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