常見問題：只在規(guī)定的時間清掃，平常見到污漬和臟物也不妥一回事；認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事，與倉庫辦理員無關(guān)；清掃目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔保持難長久。常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付查看評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時清爽迷人，過后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說的“一陣風(fēng)”；簡單地停留在掃潔凈的認(rèn)識上，認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場所辦理的物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。

任何人任何時刻走進(jìn)任何一個作業(yè)單元/崗位，都是一望而知，立馬清楚作業(yè)單元/崗位的狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪里存在改進(jìn)的空間。2.班會準(zhǔn)則導(dǎo)入提升整個試驗(yàn)室職工的素質(zhì)：傳播公司的企業(yè)文化、使用、價值觀等正能量信息，改變部下的思想、行為與觀念，培育好的習(xí)氣。提供教訓(xùn)的平臺：培訓(xùn)5S的基礎(chǔ)知識、宣導(dǎo)5S的相關(guān)規(guī)范、共享5S的改進(jìn)進(jìn)程，提升職工對現(xiàn)場5S的認(rèn)知水平和改進(jìn)技術(shù)進(jìn)行5S作業(yè)組織：班組長對全員5S的作業(yè)進(jìn)行組織，經(jīng)過早會的傳達(dá)，使職工更清楚地了解每日履行5S作業(yè)的要點(diǎn)在哪里。

6S現(xiàn)場辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力彼此結(jié)合的，活動和辦理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推廣，還要經(jīng)過無形的壓力，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方法來鼓勵職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)一：心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。

廣西正規(guī)現(xiàn)場班組管理提升培訓(xùn)?電話兩者經(jīng)營時關(guān)注的重心不同，導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是本錢。