其實(shí)，只需咱們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S辦理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動(dòng)，也是避免事故，火災(zāi)的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S，其就是在5S的根底上加上安全，那從中是否能夠看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性？要做好安全工作，公司要求咱們從以下幾個(gè)要點(diǎn)來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(yè)服裝1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

舉一個(gè)生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子：我們每天回家都會取鑰匙開門，這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時(shí)候，摸口袋沒有，摸上衣也沒有，找包里也沒有，一回想，放到辦公室桌上了！又跑回去拿，相信這種情況大多數(shù)人都遇到過，假如我們給鑰匙進(jìn)行一個(gè)定點(diǎn)，每次用完鑰匙都放到我們的外包里，每當(dāng)使用時(shí)就直接到外包去尋找，有就是有，沒有就立刻想什么時(shí)間地點(diǎn)使用過？放哪了？這樣一可以減少盲目尋找時(shí)間，二可以快速判斷出物品所在位置，這就是5S管理所倡導(dǎo)的定點(diǎn)放置。

常見問題：剛開始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒時(shí)間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉庫的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

依據(jù)使用頻率放置：指根據(jù)物品、機(jī)器、設(shè)備的使用頻率高低進(jìn)行放置。換句話說：使用頻率越高，放置就離你距離越近；頻率稍差的，離你距離稍遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后剩余物品依次進(jìn)行排列放置。在我們工作過程中會用到許多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少，都要進(jìn)行一次等級劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的適當(dāng)位置，使用較少的就放到更遠(yuǎn)的適當(dāng)位置，這樣一來減少了因擺放混亂而導(dǎo)致拿錯(cuò)用錯(cuò)的現(xiàn)象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時(shí)間用到生產(chǎn)效率的提升上

北京專業(yè)目標(biāo)績效咨詢地址銀行5S管理之1S----整理1、定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：騰出空間，空間活用，防止錯(cuò)用、錯(cuò)送，塑造清爽的工作場所3、整理推行法己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調(diào)查使頻度,定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查重5理培訓(xùn)銀行5S管理之2S----整頓1、定義：對整理之后留在現(xiàn)要的物品分門別類放置，排列整齊。

因而，方案辦理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成，方針、資源和兩者的匹配關(guān)系。方針為基點(diǎn)：方針辦理的完結(jié)需求三個(gè)條件，1高層強(qiáng)有力的支持;2方針要能夠查驗(yàn);3方針要經(jīng)過高層辦理者的確認(rèn)。資源為方針：很多人通常會以為方針是方案辦理的方針，其實(shí)方案辦理的方針是資源，資源是方針完結(jié)的條件，要完結(jié)方案，的辦法是獲得資源。方針與資源匹配為成果：這是衡量方案辦理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐方針時(shí)，方案辦理得以完結(jié)。