現(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會(huì)建立安全委員會(huì)，公布安全法令，由于5S辦理安全對(duì)工廠來說是重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。5S辦理推廣5S辦理推廣5S辦理前比如說：有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋，由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會(huì)對(duì)腳發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且每個(gè)出產(chǎn)部門在搬運(yùn)產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢，地上平坦。

蘭州正規(guī)CELL單元生產(chǎn)地址分配的使命必定得是團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過盡力能夠完結(jié)的。假如要求太高，使命太重，只能形成職工的怨氣和降低自己的威信。4.多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和責(zé)備。特別不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺莫衷一是。5.永遠(yuǎn)不要企圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“作業(yè)高于一切”。盡力作業(yè)是為了更好的生活，更好的生活才是作業(yè)的目的和含義所在。6.忘掉曩昔的成績(jī)。也許曩昔的確做出過很了不得的成績(jī)，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。

6S現(xiàn)場(chǎng)辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進(jìn)步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對(duì)起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會(huì)這樣講，也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S辦理知道不足。

兩者經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)注的重心不同，導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時(shí)的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會(huì)大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是本錢。

樹立以人為本，全員參加的企業(yè)辦理平臺(tái)，建立一定的激勵(lì)辦法，不僅能夠激發(fā)職工參加5S辦理工咭們的熱情，強(qiáng)化職工的自主能動(dòng)性，還能夠充分調(diào)動(dòng)職工做好5S辦理作業(yè)的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文明對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦理工呀們的導(dǎo)向、束縛、凝集、激勵(lì)效果，將企業(yè)文明的“神’寄于5S辦理的一形.上，把,企業(yè)文明的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)辦理的優(yōu)勢(shì)。使文明建設(shè)與5S辦理“虛’“實(shí)’結(jié)臺(tái)，保證5S辦理作業(yè)芍駕鐘判佳行。