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明確數(shù)量,有效標識。2、目的:工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境,消除找尋物品的時間,消除過多的積壓物品3、整頓遵循的原則(1)即拿即得原則(2)即取即放原則(3)利己利人原則4、實施要(1)前一步驟整理的工作要落實(2)需要的物品明確放置場所(3)擺放整齊、有條不(4)場所、物品標示(5)制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義:將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。2、目的:消除贓污,保持職場內(nèi)干凈,窗明幾凈的工作環(huán)境3、實施要領(lǐng):(1)建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)(2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污(3)調(diào)污染源,予以杜絕或隔離(4)建立清掃基準,作為規(guī)范(5)開始一次大廳的大清掃,每個地方清洗干凈銀行5S管理之4S
其實,只需咱們仔細觀查身邊的每一個細微的細節(jié),不難發(fā)現(xiàn)5S辦理制度及活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動,也是避免事故,火災的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢?現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S,其就是在5S的根底上加上安全,那從中是否能夠看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性?要做好安全工作,公司要求咱們從以下幾個要點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(yè)服裝1:是否經(jīng)常保持清潔,是否太臟
作業(yè)桌面可放置作業(yè)設施、臺歷、文件夾、正在運用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品,要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內(nèi)物品應規(guī)整有序、分類放置,沒有報廢或與作業(yè)4.無關(guān)的物品,如抹布、個人物品、報紙等。1次/日5.報紙、雜志等閱讀材料看完后要收起,需要留存的規(guī)整放于文件柜內(nèi)或報架上。
而在素質(zhì)方面一定要通過5S培訓,教育來達到改造人道的目的??倸w,咱們利用收拾、整理、打掃、清潔、素質(zhì)這5S就能找出影響安全因素的元兇,一起下降意外事故發(fā)生,從而完成低事故的目標有利東西。5S與安全關(guān)系是密不可分的,只要做好了5S,安全才有保證!收拾=扔掉廢棄物將不再運用的文件材料或破舊書本、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日2.將不常常運用的文件材料進行分類編號規(guī)整寄存于文件柜中。1次/日3.將常常運用的文件材料進行分類收拾,規(guī)整放于作業(yè)桌抽屜或長柜中。
山東專業(yè)CELL單元生產(chǎn)電話好比我們做菜的廚師對油鹽醬醋的放置,油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高,所以在放置時油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當位置,醬醋則適當遠一些,終目的是方便工作便于取放,這就是按照使用頻率進行放置。二、5S管理之定位定位:就是指形跡管理,也叫照片管理。企業(yè)所有設備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等等都要進行形跡管理。所謂形跡管理是指把所有物品與地面接觸的形狀畫在地上,然后把該物品緊密的壓在形狀軌跡上的過程就叫形跡管理。
常見問題:剛開始放的是很規(guī)整的,一發(fā)料又亂了,底子沒時間去整理;物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料(或許輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只需心中有數(shù)就行了;為圖倉庫省事,不按出產(chǎn)節(jié)拍運作,給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多,形成車間現(xiàn)場混亂;貨架上物品寄存箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做托言,形成貨架良莠不齊,十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn):物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上,影響倉庫的規(guī)整劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不完全。
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