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在倉庫5S管理中,遇到問題在所難免,下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現(xiàn)。一、5S管理收拾方面首要體現(xiàn):不用的雜物、設備、材料、東西都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物寄存地”;貨架大小不一,物品擺放不規(guī)整。常見問題:雖然現(xiàn)在不用,但今后要用,搬來搬去怪費事的,因而不收拾,形成現(xiàn)場雜亂無章;關(guān)于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要依照5S辦理的要求進行收拾,覺得過幾天發(fā)完今后再調(diào)整位置,成果慵懶成為習慣,難以改正;個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現(xiàn)在,為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出,而偏偏就找出的缺陷,太不公平了;二、5S辦理整理方面首要體現(xiàn):貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”,辦理狀況不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
常見問題:只在規(guī)定的時間清掃,平常見到污漬和臟物也不妥一回事;認為清掃僅僅清潔工的事,與倉庫辦理員無關(guān);清掃目標過高、過遠,手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn):突擊清掃很賣力,清潔保持難長久。常見問題:出于小團體的榮譽,為了應付查看評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃,當時清爽迷人,過后不注意清潔效果的保持,也便是一般所說的“一陣風”;簡單地停留在掃潔凈的認識上,認為只需掃潔凈便是清潔了,成果除了潔凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的目標只限于現(xiàn)場所辦理的物品,對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。
舉一個生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子:我們每天回家都會取鑰匙開門,這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時候,摸口袋沒有,摸上衣也沒有,找包里也沒有,一回想,放到辦公室桌上了!又跑回去拿,相信這種情況大多數(shù)人都遇到過,假如我們給鑰匙進行一個定點,每次用完鑰匙都放到我們的外包里,每當使用時就直接到外包去尋找,有就是有,沒有就立刻想什么時間地點使用過?放哪了?這樣一可以減少盲目尋找時間,二可以快速判斷出物品所在位置,這就是5S管理所倡導的定點放置。
TPM管理咨詢倉儲5S辦理3、著重意識的創(chuàng)新,進行55辦理深人的推廣在很多的實踐成果中,咱們發(fā)現(xiàn)5S辦理在推廣初期的效果明顯,中期的效果變得欠安。這讓咱們意識推廣5S辦理,應著重創(chuàng)新意一識。有的個湘捍出了6S辦理,甚至是los辦理的理念。這些在現(xiàn)有的官埋萬法上總結(jié)出需要改進的地方,相據(jù)企業(yè)、部門的作業(yè)特色、作業(yè)內(nèi)容。進行辦理的創(chuàng)新既不會使官埋休系的推廣脫離實際.還能真F12到促進本安排根底辦理水平提尚的效果。
6S現(xiàn)場辦理可以應用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一,便是進步作業(yè)效率,解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當然,在6S推廣初期,許多事務性作業(yè)要處理,6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下,處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把出產(chǎn)與6S敵對起來,以為6S不是作業(yè)的一部分,是分外的事,在企業(yè)推廣6S的進程中,常常能夠聽到,有的職工和中層辦理人員會這樣講,也有單個高層領(lǐng)導也會有這樣的主意,這種知道很可怕,表面是強調(diào)出產(chǎn)的重要性,實質(zhì)上是對6S辦理知道不足。
石家莊正規(guī)目標績效咨詢公司作業(yè)桌面可放置作業(yè)設施、臺歷、文件夾、正在運用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品,要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內(nèi)物品應規(guī)整有序、分類放置,沒有報廢或與作業(yè)4.無關(guān)的物品,如抹布、個人物品、報紙等。1次/日5.報紙、雜志等閱讀材料看完后要收起,需要留存的規(guī)整放于文件柜內(nèi)或報架上。
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