銀行5S管理之1S----整理1、定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：騰出空間，空間活用，防止錯(cuò)用、錯(cuò)送，塑造清爽的工作場(chǎng)所3、整理推行法己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷對(duì)需要的物品調(diào)查使頻度,定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查重5理培訓(xùn)銀行5S管理之2S----整頓1、定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)要的物品分門別類放置，排列整齊。

5S管理基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導(dǎo)入5S管理中，整頓活動(dòng)中的定點(diǎn)定位是必不可少的環(huán)節(jié)，定點(diǎn)定位即明確具體的放置位置比如倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類別擺放什么。它是所有后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。一、5S管理之定點(diǎn)定點(diǎn)包含兩塊，一是定點(diǎn)放置；二是依據(jù)使用頻率放置。

其實(shí)，只需咱們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S辦理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動(dòng)，也是避免事故，火災(zāi)的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S，其就是在5S的根底上加上安全，那從中是否能夠看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性？要做好安全工作，公司要求咱們從以下幾個(gè)要點(diǎn)來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(yè)服裝1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

廣州專業(yè)CELL單元生產(chǎn)公司企業(yè)辦理的五大中心、九大細(xì)節(jié)、四大規(guī)律，你運(yùn)用了幾個(gè)？在企業(yè)生長(zhǎng)的進(jìn)程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，想把企業(yè)辦理的好，探究其含義，是一個(gè)進(jìn)程，其間每個(gè)階段所面對(duì)的不同問題賦予了企業(yè)生長(zhǎng)進(jìn)程中不同的含義。有必要不斷提升企業(yè)的內(nèi)涵本質(zhì)，形成企業(yè)辦理的五大中心能力，才能在生長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。五大中心1、企業(yè)文明辦理文明是企業(yè)整體職工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

兩者經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)注的重心不同，導(dǎo)致兩者導(dǎo)入精益5S/6S辦理時(shí)的側(cè)要點(diǎn)不同。TPM管理咨詢1、醫(yī)院首先是為社會(huì)大眾服務(wù)的非盈余性組織。所以，醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要優(yōu)先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素，企業(yè)則首先要考慮員工操作的方便性。2、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重醫(yī)療質(zhì)量與安全。因?yàn)獒t(yī)院負(fù)有救死扶傷的使命，再加上近醫(yī)患聯(lián)系的不斷激化。醫(yī)院有必要要點(diǎn)考慮提升醫(yī)療質(zhì)量安全，而不是本錢。

紐扣是否掉落或有破損3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5：身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1：是否的確戴用眼鏡，耳塞2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否的確替換過濾用品4：是否隨時(shí)備有備用品5：是否指定保管地址，并正確保管三、5S辦理通道1：通道上是否放置了物品2：是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?：是否灑澆了油或水4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象