廣州專業(yè)安全管理咨詢公司常見(jiàn)問(wèn)題：剛開(kāi)始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒(méi)時(shí)間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

6S現(xiàn)場(chǎng)辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力彼此結(jié)合的，活動(dòng)和辦理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來(lái)推廣，還要經(jīng)過(guò)無(wú)形的壓力，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方法來(lái)鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場(chǎng)辦理知道誤區(qū)一：心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對(duì)6S略知一二,在沒(méi)有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問(wèn)題。

其實(shí)，只需咱們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S辦理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動(dòng)，也是避免事故，火災(zāi)的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S，其就是在5S的根底上加上安全，那從中是否能夠看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性？要做好安全工作，公司要求咱們從以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(yè)服裝1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

因而，方案辦理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成，方針、資源和兩者的匹配關(guān)系。方針為基點(diǎn)：方針辦理的完結(jié)需求三個(gè)條件，1高層強(qiáng)有力的支持;2方針要能夠查驗(yàn);3方針要經(jīng)過(guò)高層辦理者的確認(rèn)。資源為方針：很多人通常會(huì)以為方針是方案辦理的方針，其實(shí)方案辦理的方針是資源，資源是方針完結(jié)的條件，要完結(jié)方案，的辦法是獲得資源。方針與資源匹配為成果：這是衡量方案辦理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐方針時(shí)，方案辦理得以完結(jié)。

企業(yè)文明決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期開(kāi)展進(jìn)程中，是打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。2、流程辦理進(jìn)步企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，完結(jié)流程辦理需求改變傳統(tǒng)辦理的一些習(xí)氣。打破功能習(xí)氣：只關(guān)注部分的功能完結(jié)程度和垂直性的辦理控制，部分之間的功能行為往往短少完好有機(jī)的聯(lián)絡(luò)，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因而，有必要打破功能區(qū)隔習(xí)氣。

在倉(cāng)庫(kù)5S管理中，遇到問(wèn)題在所難免，下面咱們一同看看倉(cāng)庫(kù)5S管理推行中的常見(jiàn)問(wèn)題及具體體現(xiàn)。一、5S管理收拾方面首要體現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、東西都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成“雜物寄存地”；貨架大小不一，物品擺放不規(guī)整。常見(jiàn)問(wèn)題：雖然現(xiàn)在不用，但今后要用，搬來(lái)搬去怪費(fèi)事的，因而不收拾，形成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；關(guān)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要依照5S辦理的要求進(jìn)行收拾，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完今后再調(diào)整位置，成果慵懶成為習(xí)慣，難以改正；個(gè)別倉(cāng)庫(kù)辦理員的抵觸情緒體現(xiàn)在，為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S辦理整理方面首要體現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”，辦理狀況不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。