6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)，去除馬虎，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。

　　推行6S的目的

　　改善和提高企業(yè)形象

　　促成效率的提高

　　改善商品在庫周轉(zhuǎn)率

　　減少直至消除損耗，保障品質(zhì)

　　保障賣場安全營運

　　降低生產(chǎn)成本

　　改善員工精神面貌，使組織活力化

　　縮短作業(yè)周期，確保商品周轉(zhuǎn)期

　　6S的6大效用

　　6S是推銷員（Sales），被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)，對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳，利于來客數(shù)的提升。

　　6S是節(jié)約家（Saving），降低很多不必要空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升，提高商品效率和工作效率。

　　6S對安全有保障（Safety），寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然。遵守陳列限制，不安全處一目了然。通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。

　　6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization），“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

　　6S形成令人滿意的職場（Satisfaction），明亮、清潔的工作場所，員工動手做、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

　　6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement），大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升。