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精益生產(chǎn)九大浪費(fèi)

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精益生產(chǎn)九大浪費(fèi)

2022-12-27

精益生產(chǎn)九大浪費(fèi)。精益生產(chǎn)起源于豐田,被美國(guó)人總結(jié)而成。就目前中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀而言我感覺精益生產(chǎn)方式對(duì)整個(gè)制造過程很重要,因?yàn)樗粌H限于節(jié)拍、效率、庫(kù)存、成本控制,還涉及到安全、質(zhì)量、員工士氣、客戶滿意等。那精益生產(chǎn)常見的九大浪費(fèi)有哪些呢?


精益生產(chǎn)常見的九大浪費(fèi):


1.精益生產(chǎn)-等待浪費(fèi)


等待不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,所以等待是一種浪費(fèi)。我們經(jīng)??吹降却那闆r有哪些?


①物料供應(yīng)不及或前一道工序的能力不足,導(dǎo)致停工待料;


②檢驗(yàn)作業(yè)的過程中,雖然能夠管控產(chǎn)品的品質(zhì),但是檢驗(yàn)時(shí),造成后道工序作業(yè)停頓;


③因設(shè)備故障造成生產(chǎn)停頓、因發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題造成停工待料;


④生產(chǎn)型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓。


2.精益生產(chǎn)-搬運(yùn)浪費(fèi)


在搬運(yùn)過程中產(chǎn)生過多的放置、堆積、移動(dòng)、整理,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,同時(shí)會(huì)造成搬運(yùn)上的浪費(fèi)。例如:一間公司生產(chǎn)線的布置.從鑄造到磨床,磨床之后到銑床,銑床之后到鉆床,接著到焊接,到涂裝部,完成之后進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格之后才送到包裝部進(jìn)行包裝,入庫(kù)。在這些過程中,移動(dòng)的次數(shù)高達(dá)八次之多,所以,在整個(gè)流程中,我們應(yīng)該思考如何減少搬運(yùn)次數(shù),如何縮短搬運(yùn)距離,其中,工廠的布置就顯得尤為重要。


3.精益生產(chǎn)-不良浪費(fèi)


在生產(chǎn)的過程中,難免會(huì)發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)不良的情況,而這些不良的情況,會(huì)造成額外的成本,例如:材料的損失、設(shè)備的折舊、人工的損失,這時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)受影響,也許訂單就會(huì)流失,甚至造成公司的信譽(yù)受損。這時(shí)我們必須藉由一系列的檢驗(yàn),例如:進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)(出貨檢驗(yàn)),把產(chǎn)品不良的情況降到很低,以減少不良浪費(fèi)。


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4.精益生產(chǎn)-動(dòng)作浪費(fèi)


多余的動(dòng)作會(huì)增加我們工作的強(qiáng)度,降低生產(chǎn)的效率。常見的12種浪費(fèi)的動(dòng)作有:兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作停止、動(dòng)作幅度過大、左右手交換、步行多、轉(zhuǎn)身角度大、移動(dòng)中變換動(dòng)作、未掌握作業(yè)技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作、重復(fù)或不必要的動(dòng)作。


5.精益生產(chǎn)-加工浪費(fèi)


常見的加工浪費(fèi)有:加工余量、過高的精度、不必要的加工。過高的精度要求是我們很常發(fā)生的加工浪費(fèi),例如:客戶對(duì)于產(chǎn)品的精度要求沒有很高的時(shí)候,我們將精度做得太高,便會(huì)增加一些無謂的加工作業(yè)。若是可以,也可利用射出成型或是粉末冶金的加工方式,減少加工浪費(fèi)。加工浪費(fèi)會(huì)造成設(shè)備過度地使用,造成折舊、人工工時(shí)的損失,對(duì)人員也會(huì)增加額外的勞動(dòng)消耗。


6.精益生產(chǎn)-庫(kù)存浪費(fèi)


庫(kù)存會(huì)造成額外的成本,常見的庫(kù)存有:原材料、零組件、半成品、成品、再制品或一些輔助的材料。這些庫(kù)存會(huì)增加我們儲(chǔ)運(yùn)的成本,造成空間浪費(fèi),甚至是資金的占用,若是這些料件太久沒有使用,還可能造成物料價(jià)值的衰減,造成呆料、廢料的產(chǎn)生。因此,我們必須要學(xué)習(xí)如何使用合適的存量管制模式,降低庫(kù)存,讓庫(kù)存浪費(fèi)降到很低。


7.精益生產(chǎn)-制造過多(過早)浪費(fèi)


這種浪費(fèi)是違背JIT(JustInTime)原則,因制造過多或過早,都會(huì)造成庫(kù)存過多,也有形成呆滯品的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建議采用合適的生產(chǎn)管制模式,讓再制品、半成品數(shù)量降至很低,避免浪費(fèi)。


8.精益生產(chǎn)-無效溝通的浪費(fèi)

   

溝通的作用是交流信息,過多或過少的信息都會(huì)產(chǎn)生不良影響;太晚得到的信息,大多數(shù)是沒有價(jià)值的;太早獲得的信息,是累贅。


9.精益生產(chǎn)-缺陷返修的浪費(fèi)


缺陷或返修造成的浪費(fèi)意味著額外的投入,導(dǎo)致等待時(shí)間長(zhǎng),生產(chǎn)停線,高成本和客戶不滿等不良影響。


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