十堰5S管理咨詢(xún)公司。十堰5S管理咨詢(xún)公司就選精卓咨詢(xún) 5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，興起于20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)。5S管理是5S的升級(jí)，管理對(duì)象是員工行動(dòng)品質(zhì)、工作方法、作業(yè)流程和對(duì)物品的規(guī)范管理，這種管理模式有利于提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率等。5S管理可以為企業(yè)提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。那在十堰如何選擇一家可靠的5S管理咨詢(xún)公司呢？

十堰5S管理咨詢(xún)公司如何選？

1、看專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)5S管理的實(shí)力

5S管理咨詢(xún)公司的優(yōu)勢(shì)就是專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并且是經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化接受過(guò)5S的團(tuán)隊(duì)，并且有跨國(guó)公司的實(shí)操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)才行。一些接受過(guò)培訓(xùn)，在一些民營(yíng)企業(yè)做過(guò)5S的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是很難把5S推行的好。5S管理咨詢(xún)公司一般是首席專(zhuān)家負(fù)責(zé)項(xiàng)目帶領(lǐng)，首席咨詢(xún)師的實(shí)力代表公司的實(shí)力，公認(rèn)的5S管理咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)自日本，所以擁有日本顧問(wèn)的公司是比較靠譜的。

2、看5S管理落地是第一要?jiǎng)?wù)

5S管理咨詢(xún)在于落地，天天開(kāi)會(huì)做報(bào)告，弄花架子的5S管理咨詢(xún)公司做不好5S管理，5S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，建立5S改善團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建5S管理系統(tǒng)為目標(biāo)。

3、看咨詢(xún)公司的職業(yè)口碑

如果咨詢(xún)顧問(wèn)具備良好的責(zé)任心與職業(yè)操守，對(duì)于咨詢(xún)項(xiàng)目的成功是大有幫助的。而如果咨詢(xún)顧問(wèn)夸大其詞，過(guò)度吹噓自己的能力或在咨詢(xún)項(xiàng)目中的功績(jī)，又或者大包大攬，什么都能做，甚至隨意承諾，尤其對(duì)業(yè)績(jī)提升打包票，則應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。

4、看5S管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的咨詢(xún)能力，決定項(xiàng)目的深度和成本。小公司也可能有厲害的高手，大公司也有菜鳥(niǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、能力很關(guān)鍵。

十堰5S管理咨詢(xún)公司就選精卓咨詢(xún)，精卓咨詢(xún)?cè)?S/5S管理咨詢(xún)上更有特色，即幫助企業(yè)建立5S管理組織，讓企業(yè)具備持續(xù)進(jìn)行5S管理的組織能力，而不是管理咨詢(xún)師帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行5S管理運(yùn)動(dòng)，等管理咨詢(xún)師走后一段時(shí)間，企業(yè)又恢復(fù)老樣子。

其實(shí)一家企業(yè)想要選擇一家可靠的5S管理咨詢(xún)公司并不難，選擇5S管理咨詢(xún)公司無(wú)非就是看這三點(diǎn)：師資能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成果展示，每個(gè)咨詢(xún)公司都有自己的優(yōu)點(diǎn)，就比如精卓咨詢(xún)就比較擅長(zhǎng)派駐管理咨詢(xún)師入駐企業(yè)，讓管理咨詢(xún)師帶領(lǐng)企業(yè)通過(guò)5S管理運(yùn)動(dòng)，迅速取得咨詢(xún)效果，咨詢(xún)項(xiàng)目以快速見(jiàn)效著稱(chēng)。

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