電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
在倉庫5S管理中,遇到問題在所難免,下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現。一、5S管理收拾方面首要體現:不用的雜物、設備、材料、東西都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物寄存地”;貨架大小不一,物品擺放不規(guī)整。常見問題:雖然現在不用,但今后要用,搬來搬去怪費事的,因而不收拾,形成現場雜亂無章;關于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要依照5S辦理的要求進行收拾,覺得過幾天發(fā)完今后再調整位置,成果慵懶成為習慣,難以改正;個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現在,為什么別人辦理的物品不如的規(guī)整都不指出,而偏偏就找出的缺陷,太不公平了;二、5S辦理整理方面首要體現:貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”,辦理狀況不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
安排辦理權利與責任一直是辦理中需求平衡的兩個方面,讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是安排辦理要處理的問題。一個人只能夠有一個直接上司。什么樣的權利就做什么樣的事,擔任好自己范圍內的事情。使用自己的職務權利做出一些指令,其后果卻是導致其他人無法很好地完結作業(yè),還會由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。TPM管理咨詢5、方案辦理無方案不成序,方案辦理要處理的是方針和資源之間關系是否匹配的問題。
油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內4:5S辦理保管倉庫是否定期點檢,是否備有消火栓,是否標有嚴禁煙火5:使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉正>六、5S辦理油類1:5S辦理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內2:如果散落在地上,是否當即擦掉3:周圍是否有煙火4:不能在周圍進行帶火作業(yè)怎么做好這些安全作業(yè)的要點呢?在收拾,整理上我想咱們一定要破除食之無味,棄之可惜的思想觀念,在打掃,清潔上一定;不以善小而不為,勿以惡小而為之。
昆明專業(yè)精益IE培訓公司企業(yè)辦理的五大中心、九大細節(jié)、四大規(guī)律,你運用了幾個?在企業(yè)生長的進程中,要把企業(yè)做大和做強,想把企業(yè)辦理的好,探究其含義,是一個進程,其間每個階段所面對的不同問題賦予了企業(yè)生長進程中不同的含義。有必要不斷提升企業(yè)的內涵本質,形成企業(yè)辦理的五大中心能力,才能在生長的道路上走的四平八穩(wěn)。五大中心1、企業(yè)文明辦理文明是企業(yè)整體職工共同的價值觀念和行為準則。
133-2027-1718
全國服務熱線:400-023-2339
業(yè) 務 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3