TPM設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2020-03-17

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策劃（Plan）：設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)在策劃設(shè)備管理時(shí)，宜根據(jù)設(shè)備管理的預(yù)期目的或目標(biāo)，策劃輸入、過程，并融入精益思想，力求策劃的管理組織適合、職責(zé)明確、目標(biāo)合理、資源有保障、流程簡潔高效、制度和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、實(shí)用、激勵(lì)措施或機(jī)制或相關(guān)管理活動(dòng)能促進(jìn)人員在設(shè)備管理方面的正能量。將策劃輸出，并通過實(shí)施、檢查、總結(jié)改進(jìn)的信息，作為策劃的輸入，如此循環(huán)、不斷改進(jìn)、提升；

實(shí)施（Do）：有效實(shí)施策劃輸出、基礎(chǔ)管理、設(shè)備前期管理和運(yùn)維管理，宜對執(zhí)行過程做好過程管控、過程監(jiān)視和測量、確保過程輸出符合預(yù)期目的。

檢查（Check）：對組織、策劃、基礎(chǔ)管理、設(shè)備前期管理、運(yùn)維管理的過程和結(jié)果進(jìn)行檢查、評價(jià)、總結(jié)分析，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

改進(jìn)（Action）：根據(jù)檢查、評價(jià)的結(jié)果，總結(jié)并鞏固取得的成果，采取措施提高設(shè)備管理的有效性、績效、精益性，宜將實(shí)施、檢查所獲得的有益信息，作為策劃輸入，轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理不斷進(jìn)步。

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