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企業(yè)6S整頓的十要點(diǎn)

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企業(yè)6S整頓的十要點(diǎn)

2020-04-10

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S培訓(xùn)



企業(yè)6S整頓十要點(diǎn)


要點(diǎn)一:6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所


1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。


要點(diǎn)二:6S管理—?jiǎng)澗€定位,規(guī)定區(qū)域


1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄


要點(diǎn)三:6S管理—調(diào)整位置,單向流動(dòng)


1、按工序順序流動(dòng)

2、關(guān)鍵工序先行

3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

4、先進(jìn)先出


要點(diǎn)四:6S管理定置管理


1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

2、定位:周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點(diǎn):貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置


要點(diǎn)五:6S管理—行跡管理


1、形跡管理,取之明白,歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位。


要點(diǎn)六:6S管理—四號(hào)定位,五五碼放


庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋,過目知數(shù)。


要點(diǎn)七:6S管理—色彩管理


直觀透明

主通道:暗紅色

廢品區(qū):大紅色

運(yùn)輸設(shè)施:桔黃色

起重設(shè)施:黃黑相間

自來水管:黑色色環(huán)

煤氣管道:中黃色環(huán)

蒸氣管道:大紅色環(huán)

暖氣管道:銀灰色環(huán)


要點(diǎn)八:6S管理—工具物料拿取方便


1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。


要點(diǎn)九:6S管理—看板管理


讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類:崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類:工藝流程、交貨   期限、生產(chǎn)進(jìn)程

3、設(shè)備類:平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃

4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)

5、事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂


要點(diǎn)十:6S管理—標(biāo)示管理與目視管理


1、標(biāo)識(shí):部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示:指向警示流向音響

3、透明化:容量油位水位指示透明


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