6S的最終管理，NO“形式化” NO“行事化” YES “習(xí)慣化”

2020-05-10

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理

由生產(chǎn)運(yùn)行科、安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科、動(dòng)力裝備科組成的6S管理專項(xiàng)檢查小組到樊學(xué)采油隊(duì)就6S管理工作開展情況進(jìn)行了檢查。

檢查組對該隊(duì)職工宿舍、辦公室、庫房等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了全方位、地毯式檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如物品放置不規(guī)范、角落存在積灰等，與該隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，督促及時(shí)整改。

6S管理習(xí)慣化

6S管理是一項(xiàng)長期性、漸進(jìn)性的工作，今后該隊(duì)將繼續(xù)查缺補(bǔ)漏、改善不足，鞏固6S管理工作的成效，切實(shí)使6S管理工作從“形式化”到“行事化”，最終達(dá)到“習(xí)慣化”。

來源：樊學(xué)采油隊(duì)

精益管理

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