談?wù)勱P(guān)于TPM管理咨詢！

2021-04-28

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　　1、企業(yè)困惑

　　隨著科技水平的不斷提高，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演的角色也越來越重要，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于各制造業(yè)。同時，設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好與壞會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營。然而，很多企業(yè)卻面臨以下的問題：

　　2、TPM管理模型

　　基于以上困惑，企業(yè)導(dǎo)入TPM管理，就是通過實施全員參與的預(yù)防性維修，來使設(shè)備效率達到高，生產(chǎn)過程零缺陷、生產(chǎn)設(shè)備零停機，以此來提升企業(yè)的業(yè)績，達到企業(yè)盈利大化。那么，怎樣才能實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？融智贏經(jīng)過不斷實踐與打磨，推出TPM管理模型，具體如下：

　　3、推進流程

　　4、咨詢流程

　　融智贏經(jīng)過實踐和不斷總結(jié)，充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，制定出適合企業(yè)的TPM推行實施的咨詢方案，為企業(yè)解決實際問題。如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　5、服務(wù)收益

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