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談談關于6S管理知識點,你知道有哪些嗎?

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談談關于6S管理知識點,你知道有哪些嗎?

2021-06-16

  一、開場知識點

  為什么要學習這門課程:

 ?、?因為6S一個簡單且基礎的工具。

  解決問題時,我們常常會忽略一個方法,即為基礎法。所謂基礎法,將基礎工作做好后,很多問題將不復存在。

  ② 6S是一股背后驅動的力量。

 ?、?現在是一個時間點。

  疫情過后,市場正發(fā)生著新的變化,作為企業(yè)趁著這樣的時間點,更應該夯實自身管理。

6S管理

  二、每個S的知識點

  1、整理

  整理首先應該明確“要與不要”基準,進而運用“紅貼紙”或“清單法”開展整理工作。整理的基本理念為“多不如少,少而精且實用”,整理的價值在于“消除了空間浪費”。消除空間浪費的其他做法還有:

 ?、?運用立體空間;

 ?、?縮短如生產線之間的物理距離;

 ?、?控制生產節(jié)拍,減少在制品;

  ④ 共用空間。

  2、整頓

  想要富,先修路,這個路就是區(qū)域線形成的通道。整頓的主要知識點:

  ① 區(qū)域劃線應遵守兩大原則,分別是“以安全色四種為基礎”以及“對比色”原則;

 ?、?三定:定點、定容、定量;

  ③ 劃線標識制定場景化的標準;

 ?、?形跡管理,也稱為影子管理。

  3、清掃

  清掃并不是日常所講的大掃除。

  ① 兩層含義:環(huán)境清掃與問題點檢;

 ?、?兩不放過:高處與角落處(注意安全性);

 ?、?三掃定義:掃黑、掃漏、掃怪;

 ?、?四個器官運用:耳朵、眼睛、手(限專業(yè)人士)、鼻子;

 ?、?一句口訣:一聽二看三摸四聞五恢復,軸見光、溝見底,設備見本色,警示要清晰;

 ?、?一句名言:清掃是為了恢復事物的本來面貌。

  拓展性知識點,管理學中的數字:

 ?、?:29:300;

 ?、?0.6秒;

 ?、?5-15%Vs85-95%;

 ?、?20%Vs10%(杰克韋爾奇:活力曲線)。

  4、清潔

  清潔是保持清潔的含義。

 ?、?明確職責:將區(qū)域細分,明確相應6S責任人。將現場崗位職責可視化;

  ② 明確標準:制定完善稽核標準;

 ?、?固化法:以改善后的現場為標準,固化效果;

 ?、?推進可視化:可視化的十字原則,統(tǒng)一、簡約、鮮明、嚴謹、實用。

  5、素養(yǎng)

  素養(yǎng)指前4個S長期實踐養(yǎng)成的習慣。素養(yǎng)的知識點主要有三守規(guī)則,即守時間、守紀律、守標準。

  拓展性知識點:

  ① 優(yōu)秀管理者的三個典型特征:積極、有目標、能做成事;

  ② 三國中用人之道;

 ?、?三明治批評法;

 ?、?踢貓效應與6S法則。

  6、安全

  安全應遵守的兩大定律:墨菲定律與海因里希法則。

  安全的管理方法有:

 ?、?落實5S管理;

 ?、?FMEA方法;

 ?、?防呆法;

 ?、?日式KYT方法(危險預知訓練);

 ?、?LEC評估法。

  三、如何推進

  落實三個一定,即一定要有標準,一定要去稽核,一定要有展示。

  推進6S項目的三條線:時間線、6S遞進線及項目推進線。


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