今年4月，大方向集團(tuán)董事長徐幫虎先生啟動6S管理項(xiàng)目，近一個月時間，我們完成了啟動大會、破冰培訓(xùn)、樣板區(qū)打造、現(xiàn)場目視化管理等，做到全員參與、全員改善的成效，也堅(jiān)定了公司深入推進(jìn)6S管理工作的決心。

　　5月14日，6S管理一周一標(biāo)桿總結(jié)會如期召開，會議對6S一周時間打造的樣板區(qū)進(jìn)行了總結(jié)講評，公司領(lǐng)導(dǎo)、樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)、6S推進(jìn)辦、重慶精卓管理咨詢有限公司顧問老師參加會議。會議由6S推進(jìn)辦組長何丹主持。

　　會上，首先回顧了6S管理開展情況及樣板區(qū)打造完成情況。接著，由各團(tuán)長對樣板區(qū)進(jìn)行了一周一標(biāo)桿改善報告。

　　一周一標(biāo)桿改善報告

　　向日葵隊(duì)組長梁蘭芝女士

　　愚公精衛(wèi)隊(duì)團(tuán)長程云才先生

　　戰(zhàn)狼隊(duì)團(tuán)長書記羅義東先生

　　達(dá)峰隊(duì)團(tuán)長陳光焰先生

　　緊接著，公司特聘重慶精卓管理咨詢有限公司顧問黎明亮老師對一周一標(biāo)桿6S管理改善進(jìn)行小結(jié)，在這一周里樣板區(qū)共提出問題點(diǎn)119項(xiàng)，已改善問題點(diǎn)113項(xiàng)，進(jìn)行中6項(xiàng)，達(dá)到全員參與、全員改善。同時，啟動兩周一標(biāo)桿的6S管理推進(jìn)工作。

　　隨后，對樣板區(qū)成員的辛勤勞動、取得的成績進(jìn)行表彰。由擎天柱汽貿(mào)CEO付學(xué)彬先生頒發(fā)金獎、擎天柱汽貿(mào)副總經(jīng)理韓燕女士頒發(fā)銀獎、擎天柱汽修總經(jīng)理徐邦驥先生頒發(fā)銅獎。我們用熱烈的掌聲，為我們自己喝彩！

　　擎天柱汽貿(mào)CEO付學(xué)彬先生頒發(fā)金獎

　　擎天柱汽貿(mào)副總經(jīng)理韓燕女士頒發(fā)銀獎

　　擎天柱汽修總經(jīng)理徐邦驥先生頒發(fā)銅獎

　　擎天柱汽貿(mào)CEO付學(xué)彬先生代表講話，肯定了各樣板區(qū)6S改善成果，辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境均有了明顯的改善，接下來在鞏固現(xiàn)有的成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步常態(tài)化、規(guī)范化推動6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)推動公司現(xiàn)場環(huán)境再上新臺階。我們用自己的雙手改善環(huán)境、用思考創(chuàng)造工具、用日復(fù)一日的行為養(yǎng)成習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

　　從細(xì)節(jié)做起，我們始終堅(jiān)持