實(shí)施5S管理活動(dòng)可以為公司帶來巨大的好處，概括起來講,推行5S管理要達(dá)到八大目的:

　　1.改善和提高企業(yè)形象

　　整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí)，由于口碑的相傳。企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

　　2.促成效率的提高

　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率.試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)5S,是促成效率提高的有效途徑之。

　　3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

　　需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品，所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

　　4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)

　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都保持寬敞、明亮，信道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有新不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

　　6.降低生產(chǎn)成本

　　第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本. -一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5s,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　7.改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個(gè)目的可明園地改善員工的期體面貌。使組織物發(fā)大雖大的活力。員工都有來尊嚴(yán)和成就感。對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

　　8.縮短作業(yè)周期，確保交貨

　　推動(dòng)5s管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一-目了 然，使異常的現(xiàn)象明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

　　5S有八大作用: 虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。